사장의 원칙

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

기업이 방대해져 갈 수록 사장이나 회장은 기업의 운영에 몰두할 수 밖에 없지만 그 운영에
있어 인재경영이라는 것을 빼 놓을 수 없는 것이 핵심이라 할 수 있을 것이다.
어떤 인재를 어떤 곳에 두고 일을 시킬지가 정말 사장과 회장들의 기업운영에 있어서의
최고 관건이라는 것을 알 수 있는 일들이 뉴스를 타고 우리의 귀에, 눈에 읽혀지고 있다.
과거에는 대량생산으로 인한 산업경제 였지만 그것을 넘어 플랫폼비즈니스의 시대임을
이제는 알아야 한다.
그러한 플랫폼비즈니스 시대에는 진정 창의적인 인재의 수요가 폭발적으로 증가하기에
근래 자주 듣는 중국의 인재 영입 전쟁에 대한 이야기는 그저 우스갯 소리로 넘길 수만은
없다.
이제는 심각하다고 생각해야만 한다.더불어 인재를 잃지 않기 위한 대책도 단발성이 아닌
장기적이고 꾸준함을 보여주어야 한다. 모든것의 중심에는 바로 사람이 있기에...

이 책 "사장의 원칙" 은 현실 비즈니스 세계에서의 두각을 나타내는 비즈니스 기업들의
인재경영기법과 소위 잘나가는, 잘 나가고자 하는 기업의 인재관리는 어떠해야 하는지,
인재를 통해 기업의 가치를 키우고 조직문화를 바꾸거나 정착시키는 일, 인재경영을
하고자 하는 기업에서 피해야 할 사항 등 인재에 촛점이 맞춰진 사장의 인재경영 지침서라
할 수 있는 책이다.

기업의 궁극적 목적은 과거에는 수익이었지만 현대의 현실에서는 지속가능성으로 바뀌었다.
멀리도 아닌 30년, 20년 전의 세계를 호령하던 기업들이 지금은 지속가능성을 유지하고
있는지는 현실의 기업 생태계와 지도가 말해 준다.
지속가능성을 담보할 수 있는 것은 성장에만 의미를 두어서는 가질 수 없다.
기업 역시 사람, 인재가 운영을 하는 것이기에 성장과 지속가능성을 실현할 수 있는 인재를
육성하거나 찾는것에 사활을 걸 수 밖에 없다.

아마존, 넷플릭스, 애플, 구글 등 세계적인 플랫폼 기업들이 성장과 지속가능성을 거머쥘 수
있었던 인재경영의 연봉, 보상과 동기부여, 승진과 팀구축 등의 사례들을 구체적이고 상세
하게 실어 놓고 있어 그들이 추구하고 지켜낸 원칙, 인재경영의 핵심 노하우를 배울 수 있다.

삼성전자 이건희 회장의 말처럼 1%의 인재가 99%를 먹여 살릴 수도 있는 인재 경영의
중요성을 간파한 그의 혜안이 놀랍기도 하다.

4차 산업혁명시대의 도래, 이제는 스스로를 인재로 만들고자 노력하는 삶을 살아야 한다.
새 술은 새 부대에 담으라고 하듯이 과거의 패러다임으로는 현실을 넘어 미래를 열 수 없다.
그런 측면에서 볼 때 모두가 인재가 될 수 있고, 되어야 하는 입장이다.
모두에게 유용할 비전을 생각하게 하는 책, 인재 경영의 원칙을 깨닫고 변화의 주역이 되어
보는데 활용했으면 좋겠다.

한국경제, 반전의 조건

한국경제, 반전의 조건 - 대전환기의 위험과 대응
김동원 지음 / 매일경제신문사 / 2018년 12월

한국경제는 호황기를 지나 이제 저성장 기조의 국면으로 접어들었다는 사실을 수 많은
경제 전문가들이 앞 다투어 제시하고 있는 바 일반인으로서는 실생활에서 느끼는
경제의 첨병인 물가를 통해 느끼게 된다.
여전히 국민소득 3만달러 대를 넘어서지 못하고 지지 부진한 모습을 보이는 한국경제,
과연 무엇이 문제고 어떻게 현실을 돌파해야 하는지 등 한국경제의 반전의 조건을 찾아
보는것은 경제에 문외한이라 하더라도 의미있는 일이 될것이다.

이 책 "한국경제, 반전의 조건" 은 과연 한국경제가 다시 뜀을 뛸수 있는 반전의 조건은
무엇인지 이미 '잃어버린 20년'의 일본의 전철을 밟지 않아야 할 이유를 우리에게 깨닫게
하고 현실을 변화의 중심으로 만들어야 하는 절대적 사명감을 느끼게 하는 책이다.

우리 사회 곳곳에서 동시 다발적으로 발생하는 다양한 이해관계로 인한 문제의 발생은
융합이나 통합의 장이 아니라 철저히 개인주의적이고 계층간의 반목과 갈등을 일으키는
등 결코 해결이 쉽지 않은 모습으로 드러나고 있다.
또한 미, 중간의 무역갈등과 4차 산업혁명을 기반으로 하는 디지털 전환 등 우리가 어떤
선택을 하느냐에 따라 달라질 미래가 겹쳐지듯 어지럽게 다가온다.
국가 전체의 경제를 활성화 시켜 지속가능성을 존속하게 하는 가운데 수 많은 문제와
갈등을 봉합하고 새로운 시대를 여는 일에 경제의 역할은 커다란 중압감을 가지고 있다고
하겠다.

저자는 현실을 직시하고 대전환의 시대에 위기를 맞은 한국경제의 현상을 적나라하게
알려주고 있다.
현실을 직시해야만 이해와 공감, 그리고 해결하고자 하는 마음, 협력의 장을 만들 수 있다.
쇠는 뜨거울 때 두드려야 하듯 햇볕이 있을 때 지붕을 고치라고 주문한다.
즉 경제 생태계 개혁과 비전을, 꿈을 제시하고 우리 모두 행복의 사다리를 위해 혁신을
통한 성장, 희망 만들기에 동참해야 함을 주장한다.

우리의 현실을 인식하고, 앞으로 나아가야 하는데 필요한 역량을 어떻게 마련할 수 있는
지에 대해 고민해 보는 귀중한 시간, 한국경제의 지속가능성으로 후세의 미래까지도
염두에 두어야 하는 꽤나 힘겨운 현실을 깨닫게 해주는 책이다.

월급이 적어도 돈은 모으고 싶어

월급이 적어도 돈은 모으고 싶어 - 사회초년생을 위한 일대일 재테크 특강
성동규 지음 / 매일경제신문사 / 2018년 12월

직장생활 수십년이 넘어도 재테크를 할 줄 모르는 사람들이 많고 보면 사회생활 초년생
들에겐 더 말할 필요가 없으리라는 생각을 할 수 있지만 그렇다고 초년생들의 재테크를
만류할 수는 없는 일이다.
그 나름대로도 얼마든지 재테크를 해서 돈을 모으로 자신의 꿈을 향해 나아가도록 도와
주어야 하는 것은 우리 모두의 숙제라 할 수 있을 것이다.
월급, 스쳐지나듯 사라진 통장은 통장이 아니라 텅빈 통장이라는 뜻의 텅장이라 부르는
기지도 발랄하다.
재테크는 금융에 대한 이해에서 출발해야 한다.
그것이 기본이고 보면 이 책의 컨셉을 어느 정도는 유추 할 수 있을 것이라 판단한다.

이 책 "월급이 적어도 돈은 모으고 싶어" 는 사회 초년생들에게 전하는 재태크, 어떻게 해야
올바른 재테크를 할 수 있는지를 다각도로 생각해 전해주는 멘토와 같은 역할을 하는
책이다.
기본적이지만 가장 잘 안되는 것이 바로 사람의 심리이자 습관이다.
책의 저자는 그 핵심을 꼬집어 내고 재태크는 습관이 99% 임을 확인시켜 준다.
그렇다. 아무리 많은 돈이라도 혹은 쥐꼬리 만한 돈이라도 습관화 되지 않은 재태크
방법은 사상누각과 같은 형상을 보여주는 꼴이다.

재테크를 하기 위한 습관으로 월급날은 저축하는 날, 주거래 은행 설정, 돈의 사용목적에
따른 꼬리표 달기, 종자돈 만들기, 계획적으로 모으기, 즉시 시작하고 단기간에 끝내기
등 꾀나 적용하면 알찬 습관들이 될 수 있을 방법들을 알려준다.
또한 금융지식을 통해 재테크를 실현할 수 있는 금융상품을 소개하고 있어 꼼꼼하게
이해하고 자신에게 적합한 상품을 선택해서 가입하면 된다.

주택청약 저축이나 연말정산의 필수품이랄 수 있는 연금상품 등은 다른 상품들에 비해
좀더 유익함을 선사하는 재테크 상품이라고 생각할 수 있다.
다섯가지 금융 상품만이 아니더라도 금융에 대한 지식을 쌓으면 쌓을수록 더욱더
재테크의 방법론이 다양하고 치밀해 짐을 느낄 수 있을 것이다.

재테크뿐만이 아니라 모든 투자에 있어 위험은 수익과 밀접한 관련이 있음을 점차 시간이
지나면서 초년생들 역시 깨달을 수 있다.
저위험, 저수익이듯 중위험, 중수익, 고위험 고수익의 투자법을 소개하는 전문서적도
시중에는 많이 존재한다.
지금은 급하게 생각지 않아도 된다.
굼융과 재테크에 대한 다양한 방법론에 대해 스스로 공부하고 실천하는 가운데 바라는
대로의 재테크가 이뤄질 가능성을 염두에 둔다면 지금은 재테크 공부가 먼저라는 것을
알았으면 좋겠다.
그 길에 이 책은 유용한 길잡이 역할을 할것이라 믿고 싶다.

팀장을 위한 보고서 검토 기술

팀장을 위한 보고서 검토 기술 - 팀원을 제대로 지도하고 상사의 가려운 곳을 긁어주는
김철수 지음 / 새로운제안 / 2019년 1월

팀장은 팀원들을 위한 도우미임과 동시에 관리자이기도 하다.
또한 팀장은 팀원과 상사와의 사이에 위치하며 팀원들이 한 일의 성과를 수합하고 보고
하는 등의 역할을 한다.
중간자의 역할은 어쩌면 잘해도 욕먹는 그런 자리일지도 모른다.
상사에게 미운털이 박히는것도 문제지만 팀원들과의 관계에서도 왕따가 될 수도 있는
그야말로 딜레마의 위치라 할 수 있는 것이다.
상사에게 보고하는 보고서, 얼마나 명확하게 검토하고 수정되어 완벽한 보고서를 올리는
지에 따라 딜레머의 자리를 전화위복의 계기로 삼아 새로운 관계 개선자로 거듭날 수
있을것이라 생각할 수 있다.

이 책 "팀장을 위한 보고서 검토기술" 은 지금이 아니라도 누구나 팀장이 될 수 있다는
생각에 모두의 팀장을 위한 OK 받는 보고서를 위한 보고서 검토기술을 알려주는 책이다.
어찌 생각해 보면 무슨 보고서 검토 기술이 있어? 라고 생각할 수도 있을법 하지만 세상의
모든 일에는 절차와 방법, 노하우, 기술 등이 담겨 있음을 알게 될 날들이 누구에게나
도래하리라 생각한다.
천편일률적이고 교과서적 내용이라 하기에는 20년간의 직장인 생활에서 경험하고
체득한 비법들은 그야말로 전문가가 제시하는 노하우 또는 업무의 팁이라 할 수 있는것
이다.

보고서는 팀원들의 근거를 검증하고 아울러 상사의 입장을 반영하는가 하면 상사의
지식을 늘려주고 팀원의 보고력을 향상시키는 등 조율적 보고서가 되어야 한다.
결코 쉽지 않는 일이다. 이러한 보고서가 아니라면 그야말로 흔한 드라마나 영화에서
보듯 날아다니는 보고서와 된통 꾸지람을 듣는 모습을 직접 당하게 될 수도 있음을
상기해야 한다.

중간자적, 매개적 역할의 팀장은 다양한 입장에 대한 예시를 세분화 시켜 9가지 입장을
보여준다.
특히 실무자의 입장에서 활용하거나 워크숍 프로그램은 보고력 향상뿐만이 아니라
성과와 연결할 수 있는 알찬 내용임을 알게 해준다.

팀장은 보고서를 검토하는 사람이지 작성하는 사람이 아니라는 말에 대해 십분 이해하고
공감이 간다.
또한 작성법만 배웠지 검토법은 제대로 배우지 못한 대한민국의 수 많은 팀장들에게
팀원의 보고능력 향상을 꾀하고 상사에게 유능함을 인정받는 보고서 검토기술은 이 책
한 권으로 마스트 할 수 있을 정도로 알차고 튼실하다.
마지막 장을 닫으며 얻을 수 있는 자신감으로 무장하게 될 우리의 모습을 기대하게 하는
책으로 기억될 듯 하다.

수축사회

수축사회 - 성장 신화를 버려야 미래가 보인다
홍성국 지음 / 메디치미디어 / 2018년 12월

우리는 지금까지 미래를 꿈꾸며 확장적 사회에 대한 상상을 해왔음을 부정할 수는 없다.
과거에서 부터 현재까지 그러했기에 미래 역시 그러하리라는 생각을 하고 싶지만 미래는
결코 우리가 바라는 대로 되지 않을 수도 있다는 가능성을 현실의 다양하고 이전에는
볼 수 없었던 일들에서 그 실마리를 찾을 수 있다.
수축사회? 과연 어떤 의미로 저자는 수축사회를 논하고 있는 것일지 궁금하지 않을 수
없다.

이 책 "수축사회" 는 2008년을 기점으로 한국경제 및 세계경제 역시 수축사회로 전환했음을
설명하고 있으며 그 이유로 전환형 복합위기에 기인하고 있음을 주장한다.
팽창일로의 세계가 수축사회로 전환했다는 의미는 인간의 삶에 초래된 위기라는 의식을
말하는 것이며그러한 수축사회를 벗어나는데 필요한 분석과 전망을 통해 우리의 인식
변화를 도모하고자 하는 책이다.

인구의 고령화도 문제이지만 그보다 더 튼 문제는 저출산으로 인한 인구구조의 전환,
과학기술의 발전과 신자유주의로 기인한 개인주의의 팽창, 4차 산업혁명이 촉발할
공급과잉과 부채의 천문학적 등가, 빈부의 격차 및 양극화 등 사회의 구조적 대전환이
올바르지 못한 대응과 결합해 수축사회를 열었다는 사실을 알게 되면 정말 섬뜩하지
않을 수 없는 마음이 된다.

인류 역사는 팽창사회의 연속이었다.
그 정점이 2000년대 이며 2008년 세계경제의 쇼크를 기점으로 수축사회로 진입이 이루어
졌음을, 더하여 4차 산업혁명이 그러한 수축사회로의 진입을 가속화 할 수 있다는 주장은
대세처럼 4차 산업혁명의 변화에 의한 세상을 말하는 대다수 학자들의 견해와는 너무도
다른 주장이라 믿어야 할지 말지를 고민하게 된다.

팽창사회와는 달리 우리가 얻을 수 있는 파이가 나의 의사와는 관계없이 점점 줄어
든다는 것은 그야말로 생존과 직결된 문제라 하지 않을 수 없다.
저자가 주장하는 변화와 전환의 개념이 새롭고 의미심장하다.
비단 한국만의 문제는 아니다. 전 세계, 인류의 문제라 인식한다면 저자의 주장이 탁월함을
넘어 획기적이고 놀라운 주장이라 할 수 있을 것이다.

우리가 생각하는 한국사회의 다양한 문제들, 바로 그런 문제들은 혁명적 수준의 구조적
대책이 아니고는 수축사회로의 진입을 막을 수 없음을 지적하는 저자의 이야기에서 마냥
희망적인 4차 산업혁명의 미래를 꿈꾸는 것은 현실 문제에 대한 회피 내지는 방임에
처해진 우리의 운명이 급박함을 깨닫게 한다.