[독서-1672] 태도는 카피가 안 된다 - AI시대, 당신만의 진짜 경쟁력

태도는 카피가 안 된다 - AI시대, 당신만의 진짜 경쟁력
김을호 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"태도는 카피가 안 된다"는 기술과 정보가 폭발적으로 증가하는 시대에, 무엇이 끝내 인간을 인간답게 만드는가라는 질문을 정면에서 다룬다. AI와 자동화 기술이 우리의 일과 삶 전반을 빠르게 대체해 가는 오늘, 저자는 “복제될 수 없는 마지막 경쟁력은 바로 태도”라고 단언하며, 능력과 스펙을 넘어서는 인간의 본질적인 힘에 대해 깊이 있게 성찰하게 만든다.

태도를 단순한 예의범절이나 생활 습관의 차원에 머물러 두지 않는다. 태도를 한 사람의 인생 전반을 관통하는 힘, 곧 ‘인격의 얼굴’로 규정한다. 겉으로 드러나는 말투나 행동은 얼마든지 연습과 교육을 통해 다듬을 수 있지만, 위기 앞에서 드러나는 선택, 아무도 보지 않을 때의 태도, 손해를 감수하고서라도 지키려는 원칙은 그 사람의 내면, 즉 인성에서 비롯된다는 점을 거듭 강조한다. 인성을 보이지 않는 나무의 뿌리에 비유하면서, 태도는 그 뿌리에서 자연스럽게 뻗어 나오는 가지와 잎에 가깝다는 설명은 단순하면서도 설득력이 크다.

한 사람의 부정적인 한마디가 조직 전체의 분위기를 가라앉히고, 한 사람의 진심 어린 미소와 감사의 표현이 팀의 공기를 환하게 바꿀 수 있다는 사실은 누구나 경험적으로 알고 있는 내용이다. 그러나 저자는 여기서 한 발 더 나아가, 관계는 기술이 아니라 태도로 유지된다는 점을 분명히 짚어낸다. 감사는 감정이 아니라 능력이며, 겸손은 약함이 아니라 지혜라는 메시지는, 그동안 막연하게 ‘좋은 태도’라고만 생각했던 것들을 구체적이고 실천적인 과제로 끌어내린다.

코드는 복제되고, 디자인은 모방되며, 전문 지식조차 검색 몇 번으로 손쉽게 접근할 수 있는 시대에, 기술과 정보의 격차는 점점 줄어들고 있다. 그럼에도 여전히 어떤 사람과는 함께 일하고 싶고, 어떤 사람과는 거리를 두고 싶다는 마음이 생기는 이유는 결국 ‘태도’에서 비롯된다. 조직이 사람을 평가하는 기준도 점차 바뀌고 있다. “무엇을 할 수 있는가”보다 “이 사람과 함께 일하고 싶은가”라는 질문이 더 중요한 기준이 되고 있다는 저자의 지적은, 실제 현장에서 점점 더 체감되는 흐름이기도 하다.

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[독서-1670] 체인지 챈스(Change Chance) - 변화가 기회를 만든다

체인지 챈스(Change Chance) - 변화가 기회를 만든다
서이타 지음 / 성안당 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

회사 생활을 하다 보면 누구나 한 번쯤 이런 생각을 해 본다. “왜 잘 돌아가고 있는데 굳이 바꾸려 하는 걸까?” 익숙한 시스템, 손에 익은 방식, 이미 자리를 잡은 관계 속에서 변화는 위기처럼 느껴지기 쉽다. "체인지 챈스(Change Chance): 변화가 기회를 만든다"는 바로 그 지점에서 출발한다. 변화 그 자체가 두려운 것이 아니라, “변화당하는 느낌”이 우리를 움츠러들게 만든다는 사실을 차분하게 짚어가며, 어떻게 해야 변화의 순간을 진짜 기회로 바꿀 수 있는지에 대해 매우 구체적으로 이야기하는 책이다.

많은 조직이 새로운 제도, 구조 개편, 화려한 슬로건을 앞세워 변화를 시도하지만 정작 가장 중요한 세 축, 즉 리더·직원·기업문화의 유기적 연결에는 충분히 손을 대지 못한다. 저자는 이 세 요소를 변화의 핵심 주체로 규정하고, 이들이 어떻게 상호작용할 때 변화가 일시적인 ‘이벤트’가 아니라 조직의 체질을 바꾸는 ‘전환점’이 되는지 차근차근 보여준다. 리더는 방향을 제시하고, 직원은 그 변화를 실행하며, 기업문화는 그 변화를 유지하는 토양이 된다. 

과거의 리더십이 ‘명령과 통제’에 가까웠다면, 오늘날의 리더십은 ‘설명과 설득, 그리고 영향력’에 가깝다. 왜 바꿔야 하는지, 무엇을 위해 움직여야 하는지 공감하지 못한 채 “그냥 시키니까 하는 변화”는 오래가지 못한다. “직원들도 상사를 평가한다”는 표현을 통해, 리더의 말과 행동, 태도, 기준이 곧 조직문화의 방향을 결정한다는 사실을 날카롭게 짚어낸다. 구성원이 리더를 신뢰하지 못하면 변화는 시작도 되지 않는다.

조직 변화의 방법론 역시 현실적으로 제시된다. 변화를 한 번에 거창하게 선언하기보다, “작은 차이가 큰 차이를 만든다”는 원칙을 반복해서 상기시킨다. 자발적인 소규모 팀, 비공식적인 소집단 활동이 공식 조직보다 큰 영향력을 발휘할 수 있다. 문제 정의와 진단, 변화 아이디어 발굴, 협력자 찾기, 비전에 대한 참여와 주인의식, 그리고 변화를 유지하는 문화까지, 변화의 흐름을 단계별로 정리하면서도 과도하게 이론적으로 흐르지 않도록 실제 사례를 곁들인다.

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[독서-1669] 신 로지컬 씽킹 - 새로운 논리적 사고의 교과서

신 로지컬 씽킹 - 압도적 성과를 만드는 새로운 논리적 사고의 교과서
모치즈키 안디 지음, 김윤경 옮김, 이준희 감수 / 비즈니스북스 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"신 로지컬 씽킹"은 AI 시대를 전제로 “어떻게 생각해야 성과로 이어지는가”라는 질문을 던지는 일종의 사고 개조 매뉴얼에 가깝다. 논리적 사고는 타고난 재능이 아니라, 훈련 가능한 기술이며 시대에 맞게 업데이트되어야 한다. 기존 로지컬 씽킹이 주어진 정보를 정리하고, 원인을 분석하고, 결론을 도출하는 비교적 ‘정태적인’ 틀에 머물렀다면, 신 로지컬 씽킹은 불확실성과 변수가 많은 현실 환경을 전제로 “발견(discovery)과 논증(argumentation)을 통합한 사고 과정”을 설계한다.

일상적인 고민에서부터 글로벌 기업의 전략 스토리, 영업 현장의 설득 구조, 조직 내 커뮤니케이션 문제에 이르기까지 다양한 사례를 통해 단계별 사고 과정을 따라가도록 구성되어 있다. 먼저 ‘해결해야 할 문제’를 제시하고, 본문에서 이론과 사고 틀을 설명한 뒤, 마지막에 하나의 결론 혹은 해결 방향을 제안한다. 저자의 사고 흐름을 따라가면서 자신의 답과 어디서, 어떻게 갈라지는지 비교해 볼 수 있고, 그 과정 자체가 일종의 실전 연습이 된다.

많은 사람이 검색과 정리, 요약은 잘하면서도 정작 “무엇을 물어봐야 하는가” 앞에서 막혀 버린다. 저자는 질문의 기능과 구조, 좋은 질문과 나쁜 질문의 차이, 질문력을 높이는 6W2H 프레임워크, 질문 구조도를 그리는 방법 등 질문 자체를 설계하는 도구들을 꽤 세밀하게 제시한다. 생성형 AI의 출력 품질이 결국 프롬프트의 질에 달려 있다는 점을 떠올리면, 이는 단순한 스킬을 넘어 “AI 시대 인간의 생존력”에 가까운 주제다. 

메시지는 단순하다. “AI가 정답을 대신 찾아주는 시대일수록, 본질을 보는 사고와 질문력이야말로 인간의 차별화된 경쟁력”이라는 것. 눈앞의 사실을 나열하는 데서 멈추지 않고, 주어지지 않은 정보를 꿰뚫어 보고, 뻔한 결론에서 한 걸음 더 나아가는 의외성을 만들어 내는 힘. 그 능력을 막연한 재능이 아니라 훈련 가능한 기술로 다루며, QADI 사이클이라는 구체적인 순서도로 제시한다.

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[독서-1618] 노숙자에서 억만장자로 - 한 남자의 이야기

노숙자에서 억만장자로 - 시크릿을 현실로 만든 한 남자의 이야기
안드레스 피라.조 비테일 지음, 이경식 옮김 / 노들 / 2025년 9월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"노숙자에서 억만장자로"는 성공담 이상의 울림을 전해주는 책이다. 자기계발서를 접하다 보면 추상적인 원리나 모호한 긍정의 메시지에 머무르는 경우가 많다. 그러나 이 책은 저자가 실제로 노숙자의 삶에서 출발하여 억만장자가 되기까지의 여정을 담아, 끌어당김의 법칙과 시크릿의 메시지가 단순한 구호가 아닌 현실적 실천으로 이어질 수 있음을 증명해 보인다.

저자는 십대 시절부터 방황과 중독, 무의미한 나날 속에 빠져 살았다. 그러나 삶을 바꾸고자 무일푼으로 고국을 떠나 태국에 도착한 순간조차, 그의 손에 쥐어진 것은 돈이 아닌 "시크릿" 전자책 한 권뿐이었다. 처음에는 반발심으로 ‘이 책이 틀렸음을 증명하겠다’는 마음으로 실천을 시작했으나, 작은 기적들이 차례로 눈앞에 나타났다. 낯선 이로부터 얻은 한 잔의 커피, 우연히 얻게 된 식사 한 끼가 삶의 전환점이 되었고, 그는 점차 직장을 얻고 집을 마련하며 더 큰 목표를 상상하고 실현해 나갔다.

책 속에서 ‘부와 성공을 끌어당기는 18가지 창조 법칙’을 제시한다. 목표를 구체적으로 적어내는 습관, 두려움을 극복하기 위한 책임감과 인내, 스스로를 회복하는 고독의 시간, 매일 실천하는 감사의 태도, 그리고 나눔을 통한 진동의 법칙 등은 삶의 기반을 단단히 세워주는 지침으로 다가온다. 특히 “당신이 상상하고 믿는 모든 것은 실현될 수 있다”는 메시지는 단순한 위로가 아니라, 저자의 체험으로 입증된 삶의 원칙으로 설득력을 갖는다.

삶의 방향을 잃고 방황하거나, 오랫동안 마음속에만 품어온 꿈이 있다면 이 책은 강력한 불씨가 될 것이다. 저자의 이야기는 우리 각자에게도 ‘지금 당장 시작하라’는 메시지를 던진다. 무엇을 상상하고 믿을 것인가, 그리고 그것을 향해 어떤 작은 행동을 오늘부터 이어갈 것인가. 이 책은 바로 그 물음을 다시금 마음에 새기게 만든다.

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[독서-1608] 렛뎀 이론 - 충만해지는 내버려두기의 기술

렛뎀 이론 - 인생이 ‘나’로 충만해지는 내버려두기의 기술
멜 로빈스 지음, 윤효원 옮김 / 비즈니스북스 / 2025년 8월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"렛뎀 이론"은 “내버려두기(Let Them)”와 “내가 하기(Let Me)”라는 두 축으로 개인의 삶을 다시 설계하게 만드는 실천적 안내서다. 타인의 감정·행동·평가를 통제하려는 본능적 충동이 어떻게 우리의 에너지와 시간, 그리고 자존감을 소모시키는지 짚어낸 뒤, 그 통제의 환상을 내려놓는 순간 비로소 자신에게 집중할 힘이 회복된다고 말한다. 한마디로, 남을 바꾸려는 애씀을 접고, 나의 반응과 선택을 다듬어 삶의 주도권을 되찾는 기술이다.

* Let Them(내버려두기)

타인의 기분·선택·행동은 나의 통제 밖에 있다. 그럼에도 우리는 관계를 관리하려 하고, 그 결과 반복되는 좌절과 분노, 번아웃을 경험한다. 저자는 스트레스가 치솟는 그 순간 “내버려두자”라고 소리 내어 말해 반사적 개입을 끊어낼 것을 권한다. 이것은 체념이나 방관이 아니라, 관계의 경계를 분명히 하는 자율적 선언에 가깝다.

* Let Me(내가 하기)

내버려둔 이후에는 공백이 생긴다. 그 공백을 방치하지 않고 “그럼 나는 무엇을 할 것인가”로 전환하는 단계가 Let Me다. 연락이 소원해진 관계라면 섭섭함을 곱씹는 대신 내가 먼저 안부를 전하고, 직장에서의 실망은 타인의 결정에 매달리는 대신 역량 개발·이동 준비 같은 행동 가능한 선택지로 돌린다. 요지는 행동의 동인을 외부가 아니라 내면의 기준과 가치에 두는 것이다.

스토아 전통과 ACT의 지혜를 언어적 마찰이 적은 생활 지침으로 재구성했다. 특히 자녀 양육, 팀 협업, 친밀한 관계에서의 ‘좋은 거리 두기’를 학습하려는 이들에게 좋은 도구가 된다. 책이 제안하는 틀을 따르되, 구체적 맥락(돌봄·안전·법적 책임)을 함께 고려해야 한다. 이 주의점만 염두에 둔다면, "렛뎀 이론"은 번아웃 시대의 관계 피로를 덜고 자기 효능감을 회복하는 데 유효한 이론이다.

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