[미생 - 아직 살아있지 못한 자 3]를 읽고

미생 3 - 아직 살아 있지 못한 자 : 기풍 ㅣ 미생 3
윤태호 글.그림 / 위즈덤하우스 / 2012년 11월

대학을 졸업하고 처음 직장생활을 시작하면서 좌충우돌했던 때를 생각나게 하는 만화가 이 미생이 아닌가 한다. 그토록 힘들게 들어간 회사에서 나에게 주어진 일은 복사, 커피 심부름, 회의 준비 등이었으며, 야근도 모자라 개인적으로 주어지는 프로젝트까지 더해서 12시 이전에 잠들어 본 적 없는 OJT시절도 생각이 나기도 했다.

그런데, 이 책은 무엇보다도 바둑의 미생이라는 것을 제목으로 해서, 정확히 완성되지 못한 집으로 책의 제목을 정했다는 것도 절묘하다는 생각이 들었다. 사실 바둑을 할 줄 모르는 나로써는 이 책에서 나오는 몇 수, 몇 수의 의미를 잘 이해하지 못하겠지만, 그래도 어렴풋이 이 책의 신입사원이 자신의 하루 일과를 바둑의 복기를 이용해서 기록장으로 남기고, 이를 통해서 일과 사회를 배워가는 것이 신기하기 까지 했다. 나를 돌아보면, 언제 하루일과를 복기한 적이 있었던가하는 반성도 되기도 했다.

만화이기에 쉽게 읽을 수 있고, 또 이 만화 속의 인물들 케릭터 하나하나가 정말 우리들이 직장 생활을 하면서 보게 되는 인물들이라는 점도 재미있는 부분이었다. 눈이 빨갛게 그려진 과장과 묵직하고 우직할 것 같은 대리에 이어서, 무엇이든지 파고드는 여자 신입사원의 캐릭터까지, 정말 하나하나가 놓칠 수 없는 인물들로 구성되어 이야기를 너무나도 재미있고 현실감 있게 끌어 가고 있다.

만화라도 우습게(?) 보고 읽기 시작했는데, 이 책을 읽으면서 직장생활에서의 애환뿐만 아니라, 어떻게 직장생활을 해야 하는가에 대한 생각도 해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었다. 아마도 딱딱한 경영서적이나 자기계발서적이었다면 이렇게 실감나게 와 닿지는 않았을 듯 하다. 그러한 면에서 이 책은 만화를 뛰어넘는 무언가를 가진 책이다.

[임원의 조건]을 읽고

임원의 조건
조관일 지음 / 21세기북스 / 2012년 10월

학창시절을 보내고 좋은 기업에 취직하고 나면, 그 다음의 목표는 대부분이 임원이 되는 것이다. 기업의 별이라는 임원이 된다는 것은 많은 인센티브와 더불어 성공한 사람이라는 인식을 주기 때문이다. 그런데 이러한 임원의 실상을 잘 알기는 어려운 것이, 실제로 임원이 된 분들을 접할 기회가 일반 직장인들에게는 잘 없기 때문이다.

 그런데, 이 책 [임원의 조건]은 저자 자신이 이미 여러 기업의 임원이 되어 보았으며, 또한 일반 평사원일 때, 농협에서 임원의 바로 곁에서 임원의 모습을 지켜본 경험을 가지고 이 책에서 임원이란 어떤 삶을 살며, 임원이 되기 위해서 무엇이 필요한가에 대해서 예기해 주고 있다.

 저자가 임원이 되기 위해서 처음으로 꼽은 조건이 정치력, 로열티, 공헌도, 창의력, 공부라는 것에서 보듯이, 이 책은 임원에 대해서 예기하는 다른 책과는 다른 점이 많이 있었다. 그냥 이론적으로 임원이 되는 것은 추진력이 뛰어나고, 실적이 좋으며, 인간관계가 좋은 사람이 된다는 것이 아니라, 실제로 저자 자신이 경험한 바를 가지고, 여러 가지 책들의 중요 문구들을 인용하면서 정말 임원이 된다는 것이 어떤 것인지, 또 임원이 되기 위해서 어떤 준비를 해야 하는지에 대해서 실질적인 도움의 말들을 전하고 있다.

 이렇게 임원이 되기 위한 조건 1을 예기한 다음에 저자는 임원, 그것도 좋은 임원이 되는 것에 대한 예기를 하고 싶은 듯 하다. 그래서 꺼내 놓은 것이 “전략적 사고, 도덕성, 소통, 리더십”이라는 단어들을 임원의 조건으로 들고 있다.

 이 책에서는 피터 드리커, 말콤 글래드웰, 리즈 와이즈먼 등의 많은 유수한 저자들의 책들을 인용하고 있는데, 정말 이 책의 저자가 많은 책을 읽으면서 그 속에서 무언가 우리들에게 조언을 해 줄 것을 찾아서 들려주고 있다는 느낌이 들었다. 또한 현재는 임원과 거리가 있는 분이더라도 이 책은 직장인으로써 갖추어야 할 자세에 대해서, 그리고 멀리 내다보고 갈 수 있는 안목을 길러주는 책이라는 생각이 들었다.

[탁월한 아이디어는 어디서 오는가]를 읽고

탁월한 아이디어는 어디서 오는가 - 700년 역사에서 찾은 7가지 혁신 키워드
스티븐 존슨 지음, 서영조 옮김 / 한국경제신문 / 2012년 11월

세상을 바꿀 아이디어, 혁신적인 생각들은 유레카라고 일순간 외치며 발견되는 것인가? 머리에 번개와 같이 무언가가 섬뜩 하고 스치고 지나가면서 생기는 것인가? 너무나도 빨리 많은 것들이 쏟아져 나오는 지금의 시대에 정말 탁월한 아이디어는 어디서 오는지에 대해 생각해 볼 수 있는 재미있는 책이었다.

 무엇보다도 다윈의 진화론을 언급하면서, 다윈이 역설을 설명하는 도입부는 무언가 호기심을 끌어당기는 것이 있었으며, 혁신의 공간이라는 설명을 하는 과정에서 보여주는 모래시계와 같은 롱줌(long zoom)이라고 저자가 명명한 자연과 문화를 연결하는 통로를 보는 것도 재미있었다.

 사실 이 책을 원래 읽게 된 것은 정말 창조적인 아이디어를 어떻게 하면 만들 수 있는가에 대한 호기심으로 읽기 시작했는데, 이 책은 그런 아이디어를 만드는 방법이 아니라, 우리가 오늘날에까지 이른 문명사회를 이루면서 일어난 여러 가지 역사적 발명이나 발견에 대해서 어떻게 그러한 일들이 일어날 수 있었는지에 대한 배경과 더불어, 그러한 혁신적인 일들이 일어날 수 있었던 7가지 패턴을 정의하고 있는 책이었다. 7가지 패턴으로 이 책에서 저자는 “인접가능성, 유동적 네트워크, 느린 예감, 뜻밖의 발견, 실수, 굴절작용, 플랫폼”을 예기하고 있었다.

 그런데, 나에게는 이러한 패턴 중에서 다소 충격적이고 재미있었던 부분이 두 번째에 나오는 ‘탄소를 기초로 한 생명체’라는 것에서 시작하는 생명체의 기원을 찾아가는 것을 사례로 들어서 보여주는 인접가능성이었다. 정말 지구에 많지도 않은 탄소가 주변의 원소와 쉽게 연결되어 질 수 있고, 물에 잘 녹지 않는다는 것에 의해서 원시스프 속에서 정말 많은 아미노산을 만들어 낼 수 있었으며, 이러한 사실을 우리들의 아이디어를 만드는 네트워크에도 혼돈의 가장자리에 있으면서 주변의 인접한 사실이나 발견, 발명들로 연결하여 새로운 것을 만들어 내는 것이 탁월한 아이디어이며, 혁신이라는 말이다.

 이러한 것은 뒤에 나오는 굴절작용에서 예를 드는 구텐베르크의 금속활자 기술에 이르러 브라콜라주이며, 이것이 바로 문 뒤에 숨겨진 가능성을 상상하라는 굴절작응에 의한 것이라는 것도 참으로 재미있는 부분이었다.

 이러하듯, 이 책은 다양한 이야기와 상상력, 그리고 인류 문명사에 남아 있는 오늘날 영향을 미치고 있는 다양한 분야의 발견과 발명에 대해서 예기하고 있다. 정말 광범위한 정도에 놀라고, 그 다음에는 생각을 열어주는 책이라는 점에서 다시 한 번 놀라게 되었다.

[리슨]을 읽고

리슨 - 5분 경청의 힘
버나드 페라리 지음, 장세현 옮김 / 걷는나무 / 2012년 11월

세상에 워낙 많은 정보들이 쏟아져 나오고 원래 자신의 하던 일에서 더욱더 확장을 하고자 하는 것이 주류가 되다 보니, 무엇보다도 자기PR의 시대가 되어 버린 듯하다. 그래서 그런지 아무런 말을 하고 있지 않으면 안 되는 세상이 되어 버렸다는 인식이 대중을 지배하고 있기에, SNS 및 개인 blog 라는 곳에서라도 소리를 내어야만 하는 세상이 되어 버렸다. 온, 오프라인 할 것 없이 대화를 함에 있어서 듣기보다는 말하기에 더욱더 치중한 사회가 되어 버린 듯하다.

 이러한 때, 듣는 것의 힘, 경청에 대해서 예기하는 이 책 “Listen!” – 책 제목이 너무나 간결하지 않은가! – 은 오늘날을 살아가는 현대인들에게 듣는 것, 올바로 듣는 것이 얼마나 중요하며, 그러하기 위해서는 어떤 청자가 되어야 하는 지에 대해서 먼저 예기하고 있다.

 이 책에서는 세상의 나쁜 청자를 여섯 명으로 분류하고 있는데 – 고집쟁이형, 심술쟁이형, 긴 서론형, 돌림노래형, 정답맨형, 가식형 – 정말 자기 자신이 어떤 청자인지를 돌아보는 시간을 가지는 것도 의미가 있는 듯 하다. 이렇게 나쁜 청자가 아니라 좋은 청자가 되기 위해서는 “상대방을 존중하고, 침묵을 지키고, 기존의 가정에 의문을 제기하고, 지속적으로 집중하라”라고 이 책은 예기하고 있다. 정말 좋은 지혜가 아닌가 싶다.

 이러한 예기를 함에 있어서 저자는 자신이 컨설팅을 하면서 경험한 여러 사례들을 예기하면서 독자들을 이끌고 있는데, 지루할 수도 있는 예기를 지루하지 않도록 하는 맛도 있는 것 같다. 물론 우리나라의 사례들이 아니라서 조금 아쉬운 점도 없지 않아 있지만 말이다.

 이렇게 좋은 청자가 되기 위해서 어떻게 해야 할 것인가를 예기한 다음엔 “생각을 정리하라”라는 예기를 하면서 우리들이 들을 때 어떻게 생각을 정리해서 듣는 것에 집중할 것인지에 대해서 예기하면서, “비전, 계획, 실행, 팀워크, 개성”의 분류에 의해서 생각을 정리할 것을 권하고 있다.

 대화를 하면서 집중하고 생각을 정리한다는 것이 쉽지 않음을 저자도 이미 책에서 언급하고 있는데, 실제로 회의를 하면서 저자가 말한 바대로 생각을 정리해 보는 연습을 해 보았는데 확실히 경청을 할 수 있었다.

 이렇게 듣고, 정리하는 것을 예기한 후, 이 책은 마음을 움직이는 것에 대해서 예기하고 있는데, 이 부분에서 가장 기억에 남는 부분은 “통찰은 준비된 사람만이 얻는다”라는 부분이었다. 정말 우리들이 다른 사람의 마음을 움직이고, 통찰을 하기 위해서 어떻게 해야 할 지에 대한 지혜를 알려 주는 부분이었다.

 이 책을 통해서 평소 내 자신이 경청을 잘 하는 지에 대한 정리와 더불어 앞으로 어떻게 할 것인가에 대해서 생각해 보는 시간을 가질 수 있었다.

 이 책의 전체를 통틀어 다음의 지혜를 얻었으며, 회사생활을 하면서 듣는 것에 익숙해 져야 하는 경영진이나 고위 간부들에게 권하고 싶은 책이다.

“회의 시간의 80%는 듣는 데 사용하고, 20%만을 말하는 데에 사용하라.”

“그 말하는 데에는 killer question 을 사용하는 데 집중해라”

[3년 후 당신이 후회하지 않기 위해 지금 꼭 해야 할 일들]을 읽고

3년 후 당신이 후회하지 않기 위해 지금 꼭 해야 할 일들
오타니 고세이 지음, 박재현 옮김 / 다연 / 2012년 11월

정말 긴 책 제목이며, 제목 만으로 이 책이 말하고자 하는 바를 바로 알려주는 책 [3년 후 당신이 후회하지 않기 위해 지금 곡 해야 할 일들]을 만난 것은 아마도 우연은 아닌 것 같다. 지금의 나를 되돌아보고 앞으로 어떻게 준비해야 할 것인가를 생각하고 있었던 요즘 정말 좋은 책을 만난 것이다.

 그런데, 한 가지 의문점은 왜 꼭 ‘3년 후’ 라고 했을까? 5년도 있고, 10년도 있는데 말이다. 저자는 굳이 3년이라고 정한 것이 우리 인간이 구체적으로 상상할 수 있는 가장 먼 미래이기 때문이라고 책의 서문에 밝히고 있다. 이 점에 있어서는 정말 고개가 끄덕여 지는 것이, 회사에서 뭔가 계획을 세워도 향후 3년간 매출계획이거나, 개인이 무언가 계획을 세울 때도 제일 먼저 3년 후 어느 위치에 가서 무언가를 해야지 하는 생각을 하는 것이 대부분이니 말이다.

 이 책이 일본인 작가에 의해서 일본인의 현 사회상과 시각에 비추어서 우리들이 지금 무언가를 해야 하는지에 대한 예기를 들려주고 있지만, 실제로 읽어가다 보면, 정말 우리네 젊은이들이 지금 당장 해야 할 것들, 직장인으로써 당장 해야 할 것들에 대한 예기들이 가득 들어 있는 책이다.

 나는 이 책을 통틀어 가장 기억에 남는 부분은 “변화를 기꺼이 받아들여라”라는 예기를 하는 부분이었다. 정말 현재 이미 변화를 하고 있는 시기이기에 이 부분이 가장 마음에 와 닿았는지 모르겠다. 이러하듯이 이 책은 책을 읽고 어느 독자나 자신이 처한 상황에서 최선의 답을 스스로 찾을 수 있도록 해 주는 안내서와도 같은 역할을 한다는 생각이 들었다.

 무엇보다도 삶의 중요한 전환점에 들어선 직장인들이라면, 이 책을 통해서 결단력을 키우고, 어떻게 감성적인 대화를 할 수 있으며, 자기 자신에게 어떻게 투자를 하여, 자기 자신만의 명함을 가지고, 미래를 설계해 나갈 수 있을 것인가에 대한 전반적인 지혜를 얻을 수 있을 것이라는 생각이 들었다. 지금 현재의 자신의 모습을 투영한 다음, 미래의 내 모습을 찾아갈 수 있는 그런 하나의 책의 기억될 것 같다.