최근에 지인 추천으로 ‘라오어의 무한매수법’에 대해 알게 됐습니다.

잡다한 관심으로 어떤 방식인지 알아보려고 책을 샀습니다.

일을 하다보면 관련 주식을 소량 사는 경우가 있습니다. 저절로 해당 기업이나 산업의 동향을 놓치지 않기 때문입니다.

무엇보다, 매도가 어렵다는 포인트에 공감합니다.
첫번째, 다섯번째 포인트에 공감합니다.

* 아, 작가는 ‘장투와 단타 두 가지를 모두 해야 한다’는 군요.

** ‘라오어’는 작가의 필명입니다. 한국인일 것 같습니다.

*** ‘무한매수법‘은 팔 때까지, 팔릴 때까지 일정한 규칙대로 반복해서 사는 걸 겁니다.

장투가 ’실질적으로‘ 단타보다 더 위험한 5가지 이유

첫째, 매도를 하는 기준이 없다.
둘째, 긴 장투기간 동안 그 종목이 다른 종목보다 더 낫다는 보장이 없다.
셋째, 원치 않는 타이밍에 돈이 필요한 경우가 많다.
넷째, 그 위험하다는 3배 레버리지 투자보다 더 큰 변동성을 견뎌야 한다.
다섯째, 매도하기 전의 평가금은 사이버머니에 불과하다.


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가난한 찰리의 연감 - 버크셔 해서웨이의 전설, 찰리 멍거의 모든 것
찰리 멍거 지음, 피터 코프먼 엮음, 김태훈 옮김 / 김영사 / 2024년 11월
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가끔 좋아하는 분야의 물건이 꽤 괜찮은 가격에 나오는 걸 발견합니다. 그래도 큰 값을 치르는 건 아니지만, 아주 괜찮은 가격이라는 건 알아볼 수 있습니다.

이 책을 읽으며 기업에 관심을 가진다면 알아볼 수 있다는 내용에 공감이 됐습니다.

가끔은 자체 할인으로, 가끔은 유통사 할인이나 쿠폰으로, 가끔은 제품 자체의 가격 대비 품질이 괜찮을 때가 떠올랐습니다. 물론 할인율이 커도 별로인 상품은 사지 않습니다.

그러니 잘알고 있다면 기가막히게 괜찮은 가격, 가끔 나오는 괜찮은 배당률을 알아챌 수 있을 겁니다.

어떤 분야에서 우뚝한 사람의 이야기를 듣는 건, 항상 재미있습니다. 그것도 책이라는, 아주 가성비 좋은 방식으로 접한다면 더더욱 좋습니다. 책이 출발점이 되어 읽으면서 혹은 읽은 후에 다른 방향으로 어떻게 펼칠지 생각하는 재미도 있으니까요.

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«옷을 입는다면 이런 식으로»는 대학생들이 자신의 스타일을 공부하듯 찾아간다는 설정입니다.

예전에 천계영 작가의 웹툰 «드레스 코드»처럼 본격적인 스타일 찾기 만화는 아니지만, 그래도 기본 실루엣과 어떤 브랜드에는 어떤 아이템이 괜찮다 등의 내용이 나와서 재밌습니다.


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가난한 찰리의 연감 - 버크셔 해서웨이의 전설, 찰리 멍거의 모든 것
찰리 멍거 지음, 피터 코프먼 엮음, 김태훈 옮김 / 김영사 / 2024년 11월
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한 번 읽는데도 시간이 꽤 걸리지만,
다시 펼쳐볼 것 같습니다.

어떤 의미로 그런 얘기들을 했는지 바로 이해가 되지는 않습니다. 이 분야의 책을 많이 읽는다면 알아차릴 수 있을까요?

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우리나라 그룹 총수들이 이 책을 읽었을까요?
읽어보면 좋겠습니다.

그들의 의사결정은 아주 많은 사람들에게 영향을 미치기에, 추천하고 싶습니다.

시장을 이긴 두 거인들이 어떤 생각으로 시업을 바라보고 있는지에 대해, 사업의 힌트를 얻기를 바랍니다.

똑같이 고독했을, 그렇지만 함께해서 좋은 친구로 지낸 두 사람과 친구가 될 지도 모르겠습니다.

* 투자자의 이야기이지만 결국 자신들이 한 일과 살아온 인생이 ‘가치 투자’가 아니었을까, 온 인생으로 가치를 증명해 보인게 아닌가 하는 생각이 들었습니다.

기업도 동일할 겁니다. 가치를 추구하지 않고 안전하다고 믿는 학벌이 과연 제대로 된 선택일지에 대해 생각해보라고 합니다. 학벌 만으로 식별이 되는 건 아닐 겁니다.

우리가 가고자 하는 방향, 하고자 하는 일, 그리고 그 일을 같이 해나갈 사람들에 대해 어떤 관점과 의견을 갖고 있는지 궁금합니다. 사실 꽤 오래 전부터 궁금했습니다.

아마도 임원들은 자신의 존재 이유를 잘 만들어 낸 사람들이겠지요. 관료들이 과연 기업 전체를 보고 있는지, 자신의 안위에 대부분의 관심을 쏟고 있는지 알아보고 있을까요? 기업이 잘 되기 위해서는 모든 구성원들이 제 역할을 잘 하는게 중요할 겁니다. 과연 우리 기업은 구성원들이 제 역량을 발휘하고 제 몫을 다 할 수 있는 문화일까요?

사실 그룹 임원들의 시간은 일할 때만 우선 순위가 높습니다. 각자에게는 오늘 하루가 소중한 시간입니다. 같이 일하는 구성원들의 시간을 값어치있게 사용하고 좋은 방향으로 나갈 수 있도록 먼저 그리고 잘 고민하는게 임원과 관료가 할 일이 아닐까 합니다. 80~90퍼센트에 달하는 구성원들이 제대로 역할을 하는 게 중요하다고 생각합니다.


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