대인관계

모두를, 언제나 - 무례하고 불편하고 싫은 사람들로 가득한 세상에서 사랑 실천하기
밥 고프 지음, 김은지 옮김 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2018년 10월

누구에게나 힘든 사람관계의 처세, 매일 같은 일상, 반복된 패턴으로 각자가 열심히 살아가는 우리사회, 하지만 사람들은 갈수록 냉정해지며, 지나친 경쟁으로 서로가 불신하는 모습도 보이고 있습니다. 물론 특정 종교에 대한 옹호나 추앙이 아닌, 신앙생활을 통해 얻을 수 있는 가치, 변화를 통해 느끼는 인간관계에 대한 깨달음 등 배울 수 있는 점이 많은 책입니다. 물론 종교가 모든 것을 대변하거나, 더 나은 사람으로 만들어주는 것은 아닙니다. 본인의 의지나 경험에서 오는 이해를 통해, 더 나은 사람이 될 뿐입니다. 

하지만 누구에게나 일어날 수 있고, 다양한 사람과의 관계형성을 통해, 득을 볼 때도 있지만, 피해를 받거나, 원하지 않은 경험을 얻을 수도 있습니다. 착한사람이나 겸손한 사람, 인성적으로 훌륭한 사람은 누구나 대하기 쉽고, 배울 점도 확연하게 드러납니다. 하지만 이기적인 사람, 타인을 이용하거나 악용하는 사람, 피해주는 사람은 무조건 배척한다고 능사는 아닙니다. 어쩔 수 없이 상대해야 하는 경우가 다반사며, 어떻게 그 사람을 포용할 것인지, 그 사람에게 나의 생각을 제대로 전달할 것인지, 제법 고민되는 부분입니다.

떄에 따라선 혼란스럽고, 굳이 내가 왜? 맞춰줘야 할까? 하는 강한 회의감도 들겠지만, 내가 더 나은 사람이라는 자존감을 바탕으로 이해한다는 마음의 변화가 중요합니다. 상대에게 무조건적인 기대를 하거나, 이윤을 얻겠다는 마음보단, 상대를 있는 그대로 받아들이며, 관용적인 태도를 취한다면, 불필요한 갈등이나 오해를 막고, 오히려 내 사람으로 만들 수도 있습니다. 물론 완벽한 대안은 없지만, 시도할 만한 의미는 있습니다. 상황이나 죄가 악하지, 사람 자체가 나쁜 사람은 소수에 불과하기 때문입니다. 감정소비가 심할 수도 있고, 불필요한 시간낭비가 될 수도 있지만, 해보지 않고 포기하는 것보단, 더 빠른 길이 될 수 있습니다.

물론, 책이 말하는 방법이나 행동력, 처세를 무조건 모방하는 것도 좋지만, 자신에게 필요한 부분, 내가 부족한 부분과 비교하며 해본다면, 훨씬 더 실용적으로 활용할 수 있습니다. 누구나 힘들어 하는 대인관계, 완벽한 사람은 없고, 누구나 다양한 내공과 경험을 통해, 최악을 막고, 최선의 방법으로 우회할 뿐입니다. 무례한 사람, 악한 사람을 어떻게 활용해야 하는지, 나의 감정낭비를 막고, 순간적인 상황을 이용해 극복할 수 있다면, 스트레스도 막고, 보다 원만한 대인관계를 유지하거나, 형성할 수 있습니다. 더 크게 생각하고, 관용적인 태도를 갖춰라는 책의 메시지, 다양한 관계로부터 힘들어하는 분들에게, 조금이나마 도움이 될 것입니다. 관계와 처세의 기술, 활용해 보시기 바랍니다. 

직장생활

승진의 정석 - 샐러리맨 신화 ‘류 부회장’의 5주 수업
박소연 지음 / 한국경제신문 / 2018년 10월

직장생활을 하다보면, 다양한 사람들을 만나게 됩니다. 직접 부딪히며 배우는 유형, 시간을 갖고 지켜봐야 장점이 보이는 유형, 자신이 맡은 일은 잘 해내는 유형 등 분류하기 어려울 정도입니다. 누구나 매일 일정 시간을 공유하며 일을 해가는 공간, 직장생활입니다. 하지만 모든 직장인들이 이런 사회생활을 쉽게 적응하며, 원하는 만족이나 목표, 결과를 이루지는 못합니다. 남들은 쉬워 보이나, 나에게 어렵게 느껴지는 업무강도나 책임감, 내가 보기엔 상대는 노는 것처럼 보이지만, 매우 쉽게 일을 해나가는 사람들, 바로 경험과 관리, 흐름을 읽는 통찰력의 차이입니다.

괜히 직급이 존재하는 것이 아니며, 연차가 높을 수록 연봉으로 대우받는 것, 지극히 당연한 구조입니다. 같은 일을 해도 저평가 당할 때도 있고, 동기의 승진을 보면서 초조함을 느낄 수도 있습니다. 사람이기 때문에 당연한 심리변화입니다. 이런 가치에 너무 연연하면 예민할 수 밖에 없고, 사람들에게 불필요한 오해나 갈등을 사기도 합니다. 냉정하게 자신을 평가하며, 새로운 변화에 대한 의지, 구체적인 계획과 실행을 통해, 보다 전략적으로 직장생활을 해나가야 합니다. 

이 책은 리더십의 자질이나 인간관계에서 오는 어려움, 업무에 대한 압박이나 다양한 어려움을 언급하며, 핵심가치를 빠르게 선별하는 능력, 즉 업무성과를 드러내는 표현력과 실행력을 강조하고 있습니다. 수치를 통한 보고서나 요약적인 취합을 통해, 회사에서 인정받는 인재로 거듭나는 과정, 처음부터 잘 할 순 없으나, 특정 롤모델이나 자극이 되는 사람, 잘하는 사람을 설정하고 배우려고 노력하는 자세가 중요합니다. 사람은 누구나 배울 수 있고, 어떤 생각과 행동을 하느냐에 따라서 과정과 결과는 모두 달라집니다. 승진과 처세의 비례관계, 인간관계가 사회생활의 다라고 봐도 무방한 현실, 매우 현실적인 조언으로 다가올 것입니다.

일을 잘하는 유형, 혼자하는 일이 편한 유형, 사람과 함께 하는 협업에 능한 인재, 팀발표나 조별보고서를 잘 취합하는 유형 등 누구나 각자만의 장점이 있습니다. 장점은 극대화하며, 단점을 잘하는 또 다른 누군가를 통해 배우며 개선되는 모습, 결국에는 자신의 가치를 높이며, 궁극적인 연봉의 상승이나 커리어 상승으로 이어질 수 있습니다. 승진의 정석, 우리가 알고 있는 조언들도 있지만, 금방 잊는 가치나 간과하는 부분에 대해 짚어주고 있습니다. 기본을 토대로 발전하는 커리와 관리와 상승의 비결, 이 책을 통해 부족한 점을 집중적으로 배우며, 실무적으로 활용해 보시기 바랍니다. 

이탈리아 여행

이탈리아 소도시 여행 - 올리브 빛 작은 마을을 걷다
백상현 지음 / 시공사 / 2018년 9월

우리 만큼이나 국민성이 강하며, 애국심, 높은 역사의식과 자국 문화에 대한 자부심을 가진 곳이 있습니다. 바로 유럽의 이탈리아입니다. 상대적으로 영국, 프랑스, 독일에 묻히는 느낌이 있지만, 이탈리아는 방대한 나라이며, 국력도 강하며, 다양한 문화유산과 볼거리, 음식문화, 먹거리가 존재하는 유서깊은 곳입니다. 누구나 아는 예술과 문화의 도시들이 즐비하며, 이탈리아 자체가 하나의 브랜드가 되기도 합니다. 겉으로 보여지는 화려함과 예술의 높은 가치, 하지만 그렇다고 전통적인 미가 부족한 것도 아닙니다.

이 책에서 언급되는 이탈리아 소도시 여행, 도시를 초점으로 여행이 주는 다양한 감정들을 소개하고 있고, 에세이 형식이라 부담없이 볼 수 있는 장점이 있습니다. 우리와 같은 반도국가, 우리의 제주도 같은 시칠리아 섬, 그들도 통일 과정에서 어려움을 겪었고, 지금도 북부지방과 남부지방은 지역감정과도 비슷한 묘한 기류가 형성되고 있습니다. 각 도시마다 추구하는 관광업이나 트렌드도 다르며, 현대적 느낌을 원하는 분들이나, 전통의 멋을 추구하는 분들 모두에게, 선택지를 알려줄 것입니다.

특히 시칠리아 소도시에선 화산의 도시 카타니아가 눈에 들어옵니다. 시칠리아 왕국을 유추할 수 있고, 이탈리아와는 다른 강한 지역색을 느낄 수 있습니다. 또한 슬로푸드 소도시로 소개되는 볼로냐도 눈에 띕니다. 이탈리아에서 가장 소득이 높고, 산업도시라는 이미지가 강하지만, 미식의 도시로 불릴 만큼, 음식문화가 발전한 곳입니다. 여행에 있어서 먹거리를 중요시 하는 분들에게 추천하고 싶은 도시입니다. 그리고 자연을 선호한다면 베로나가 제격입니다. 자연 친화적인 도시의 모습, 책에서 보여지는 이미지를 통해 쉽게 느낄 수 있고, 각 지역마다 다른 특징을 통해, 이탈리아가 생각보다 큰 나라임을 알 수 있습니다. 

이 외에도 물의 도시 베네치아, 워낙 유명한 곳이며, 피렌체도 빼놓을 수 없습니다. 각 도시마다 특징을 살려서 녹여낸 여행 가이드북, 혹은 에세이집, 이탈리아 여행의 모든 것을 요약해서 소개하고 있는 만큼, 이탈리아 역사나 문화, 음식과 관광 등 다양한 궁금증을 풀어줄 것입니다. 워낙 지역 기반적인 조합이나 사람들의 단합이 강한 국가이며, 자신들이 유럽에 전파시킨 문화와 예술에 대한 자부심이 높은 나라입니다. 서양사의 모든 것을 대변할 수 있는 이탈리아의 다양한 도시들, 도시를 주제로 이탈리아 전체를 풀어내고 있어서, 특징적으로 다가오며, 이탈리아 여행 가이드북으로 활용해 보시기 바랍니다. 이탈리아를 쉽게 이해하는데 도움이 될 것입니다. 

북한 베트남

적과의 대화 - 1997년 하노이, 미국과 베트남의 3박 4일
히가시 다이사쿠 지음, 서각수 옮김 / 원더박스 / 2018년 9월

세계에서 유일한 분단국가, 우리나라입니다. 한국전쟁을 치뤘고, 지금까지 냉전의 유산으로 남아있는 비무장지대, 시대를 역행하는 느낌도 들며, 그곳에 가면 고요한 적막감을 느낄 수 있습니다. 하지만 눈을 좀 더 넓게 돌려보면, 베트남의 사례가 있습니다. 월남과 월맹으로 분단되었던 베트남, 미국의 지원 아래, 월남이 경제적, 군사적 성장을 거뒀으나, 아무 것도 없었던 월맹은 통일의 이념을 목표로 지속적인 게릴라전, 국지전, 간첩파견을 통해 월남을 흡수통일 했습니다. 역사는 승자의 기록으로 남아있습니다. 그 뒤, 미국과 베트남은 교류가 없었고, 오랜 시간이 흘러서야 정상적인 관계를 이룰 수 있었습니다.

지금과 같은 한반도 평화의 시대, 왜 베트남에게 주목해야 하는지, 이 책은 말합니다. 적화통일이라는 무서움, 전쟁을 경험한 세대들에게 베트남전은 가히 충격적이였고, 오늘 날을 살아가는 젊은 세대들은 공감도가 떨어질 겁니다. 중요한 것은 베트남 전쟁에 대한 초점 맞추기가 아닌, 북한이 개혁, 개방을 통해 그리는 국가가 바로 베트남일 수 있다는 사실입니다. 중국식, 베트남식 경제개방과 시장경제 도입, 물론 우리에게 새로운 기회가 될 수도 있으나, 안보에 대한 불안함이나 한미동맹의 약화 등 부정적인 평가도 많습니다. 

모든 것을 베트남의 사례를 통해 북한을 분석하고, 평가하기에는 한계도 많지만, 잊지 말아야 할 사실은 베트남전의 교훈입니다. 너무 안일해서도 안되며, 너무 강압적인 자세를 취해서도 안됩니다. 유연함이 필요한 현재의 모습, 서로 간의 대화와 협력이 왜 중요하며, 이를 통해 최악의 선택인 전쟁과 도발을 막고, 한반도 평화를 정착할 수 있다는 믿음, 물론 국가를 이끄는 정치인들이 잘해야겠지만, 국민들의 관심과 올바른 이해를 바탕으로 이뤄져야 할 것입니다. 때로는 적과도 협상할 수 있는 능력, 외교력을 통해 안보를 지킬 수 있고, 전쟁 이상의 가치를 얻을 수도 있습니다.

당시에는 세계화 시대도 아니였고, 강대국의 힘의 논리가 모든 것을 지배하던 냉정체재였습니다. 물론 오늘 날, 중국의 패권주의화, 일본의 팽창, 러시아의 아시아로의 회귀, 미국의 입지 굳히기, 북한의 핵보유, 여러모로 한반도 상황이 녹록치 않습니다. 중요한 것은 외교력과 정치에 대한 이해, 선례를 남겼던 베트남 전쟁사, 그 후 베트남의 개혁, 개방과정을 눈여겨 볼 필요가 있습니다. 한반도 상황과 매우 유사한 모습이며, 우리가 너무 쉽게 생각하고 있는 것은 아닌지, 안보와 국력, 국가의 외교력에 대해 함께 생각해 보시기 바랍니다. 정치이념이나 당파를 초월한 가치로 냉정히 바라봐야 할 것입니다. 

성공학

이웃집 CEO - ‘보통 사람’을 세계 일류 리더로 성장시키는 4가지 행동
엘레나 보텔로 외 지음, 안기순 옮김 / 소소의책 / 2018년 10월

CEO라는 타이틀, 매우 거창하게 다가옵니다. 하지만 자세히 알아보면 그들도 보통사람이며, 보편적인 삶, 보통의 만족을 통해 성장했을 뿐입니다. 책이 전하는 경영자와 CEO에 대한 언급, 우리는 누구에게나 잠재력이 있음을 알 수 있습니다. 하지만 성장을 가로막는 다양한 장애물이 많고, 때로는 사람들에게 받는 혹평이나 피해로 인해, 더 높은 곳으로 올라가지 못 할 수도 있습니다. 하지만 여기서 중요한 것은 절대 포기하지 않는 자세입니다.

책에서 말하는 단계별 적응력과 역할에 맞는 자신의 처세, 매우 기본적인 요건입니다. 성공을 위한 가장 빠른 길이며, 꾸준히 성장한다는 측면에서도 위험이나 실패를 막고, 나를 발전시킬 수 있는 발전론입니다. 성공한 사람들도 같은 시간을 살고, 비슷한 환경에서 자라납니다. 물론 타고난 금수저나 상속 등으로 신분상승을 한 경우는 예외입니다. 하지만 절대 다수의 사람들이 어려운 환경을 극복하며 성공했고, 이들을 통해 대중들은 열광하며, 인생의 롤모델이나 버팀목으로 활용합니다. 비범함을 갖춰라는 말, 결국 평범한 시간과 일상을 어떻게 관리하는지, 관리능력에 달렸다고 봐야 합니다.

같은 조건, 시간, 환경에 있어서도 남다른 사람들이 있습니다. 현실에 대한 비관적인 생각을 버리며, 어쩔 수 없다면 최선을 다하고, 그 속에서 만족과 성취감을 쌓아갑니다. 즉 상황이나 현실을 대하는 판단과 행동부터 다름을 알 수 있고, 이는 말이나 드러나는 행동을 통해 쉽게 볼 수 있습니다. 요행이나 공짜를 바라지 않고, 철저히 계산적이며, 때로는 스스로를 궁지에 몰아 다양한 자극이나 동기부여를 받기도 합니다. 남다른 노력과 관리법으로 볼 수 있고, 이는 성공할 수 밖에 없는 아주 기본적인 조건입니다.

누구나 완벽할 수 없고, 처음부터 잘할 수 없습니다. 다만 어떻게 생각하느냐에 따라서, 모든 것이 달라지며, 과정이나 결과도 그렇게 됩니다. 거창한 목표나 성공을 위해선, 작은 일, 사소한 것에도 완벽에 가까운 습관화, 관리를 하도록 최선을 다해야 합니다. 역할에 맞는 자기책임감, 성공에 있어서 가장 이상적인 모습이며, 성공을 이루더라도, 그 분야에서 자신의 입지를 잃지 않고, 지킬 수 있는 힘입니다. 관리의 중요성, 그 대상이 정보나 시간, 준비 등 이유는 관계없습니다. 긍정적인 생각, 적극적인 행동으로 꾸준히 할 수 있느냐의 문제입니다. 성공학의 지침서로 활용해 본다면 도움이 될 것입니다.