세계 최고의 인재들은 왜 미술관에 갈까, 신인철

세계 최고의 인재들은 왜 미술관에 갈까? - 세계 최고의 미술관에서 배우는 비즈니스 인사이트
신인철 지음 / 빈티지하우스 / 2025년 1월

세계 최고의 미술관에서 배우는 비즈니스 인사이트

현대 사회에서 경영활동은 사람, 돈, 시간, 기술 등의 자원과

주변을 둘러싸고 있는 환경, 시장의 변화 그리고 자신들만의

정체성을 기반으로 한 조직문화 등을 종합적으로 통합하여

이뤄지는 종합예술에 가깝습니다.

남다른 감성, 시대를 뛰어넘는 통찰력 분야를 넘나드는

통섭력을 갖춘 문제해결 능력이야 말로 진정한 능력으로

평가받는 시대가 된 것입니다. 이럴 때 필요한 것이 괴슬러

이론으로도 불리는 이연연상 능력입니다. 학계에서는

바이소시에이션이라는 용어로 사용되는 이연 연상은

'서로 전혀 관련이 없어 보이는 두 가지 사고 패턴에서

가져온 요소들을 하나의 새로운 패턴으로 만들어 내는 것'

또는 '전혀 상관없어 보이는 요인으로부터 다른 영역에

있은 문제해결이 실마리를 찾는 것' 등을 의미합니다.

나는 그림 그리는 일을 결코 직업처럼 하지 않았다.

그것은 항상 흥미나 재미, 무언가를 시도하려는 욕망에서였다.

<게르하르트 리히터>

사람들의 관심과 소비 욕구는 '호기심을 충족시킬 수 있는

구경거리들'이나 '현재의 모습과 반대되는 모습들' 그리고

'지금의 나에게 부족한 부분을 보완해줄 수 있는 것들'에 대한

강렬한 욕망에 의해 영향을 받는다고 합니다.

이제는 스토리가 곧 상품이요, 실력이며, 경영의 성패를

가르는 강력한 무기인 시대가 되었습니다. 그리고 이러한

스토리의 힘을 가장 빨리 깨닫고 활용해온 곳들 중에

대표적인 곳이 미술관과 박물관입니다. 각자 그들만의

스토리를 전략적으로 활용해 가치를 높여온 모습을 어렵지

않게 발견할 수 있습니다.

프라도 미술관은 수많은 소장품을 보유하고 있지만, 

미술관에 도착해서 <시녀들>을 처음 접한 사람들은 세 번을

놀란다고 합니다. 우선 높이와 너비 모두 3미터에 달하는

그림의 거대함과 그 앞에 몰려있는 어마어마한 숫자의

관객들에 한번 놀라고, 명성에 비해 그림의 구도가 조금은

생소하고 어색함에 또다시 놀라고, 그럼에도 불구하고 그림

앞에 서서 몇 분만 집중해서 바라보면 가슴 깊이 느껴지는

아름다움과 그로 인한 감동에 마지막으로 놀란다고 하죠.

한 기업의 성공은 한두 가지 특출한 기술이나 몇몇 잘

나가는 리더만으로 이룰 수는 없습니다. 성공으로 가는

방법은 "지도 대신 나침반을 따라가라'라고 말합니다.

즉, '거창한 미래계획'이나 '앞으로 어떻게 할 것인지?" 등을

생각하기 전에 자기가 보유하고 있은 기본기, 핵심역량,

원천기술 등에 대해 면밀하게 살피고 그를 활용할 방법을

먼저 찾아야 한다는 것입니다.

모리타워의 지상층 일부 공간을 빌려, 그곳에 자신들의

미술품 일부를 전시했습니다. 누구나 오갈 수 있는 공간에

미술품을 설치하는 것은 위험 천만한 일이었지만, 그들은

과감하게 시도했습니다. 그중 대표적인 것이 프랑스 여류

조각가인 루이즈 브루주아의 청동 조형물인 <미망>입니다.

높이만 9미터가 넘는 거대한 거미 모양 조형물은 설치와

동시에 사람들의 시선을 사로잡았습니다.

핵심기술, 핵심역량을 보유하기 위한 노력과 투자는

계속하되, 조직에 필요한 것 중 보유하지 못하거나, 직접

개발하기보다는 외부에서 '빌릴 수 있는' 것들은 적극적으로

도입할 수 있도록 기업조직을 보다 열려있는 형태로 

운영해야 하는 이유가 여기에 있습니다.

성공하고 싶으면 내가 이기고 싶은 사람을 나를 이기게

해줄 사람으로 만들어라!

생산=토지+자본+노동

이었다고 한다면, 바뀐 견해는,

생산=(토지+자본)*노동

입니다. 

노동 혹은 노동력의 수준이 전체 생산력을 좌우하는 시대를

우리가 살아가고 있다는 이야기입니다.

사람들이 감동하는 것은 화가의 눈으로 대상을 관찰하여

화폭에 담은 그'순간', '찰나'의 모습입니다. 그 찰나에 얼마나

집중해서 '제대로 살려 냈는냐? 그렇지 못했는냐?'에 따라

그림의 가치가 좌우되고, 그림에 담기게 될 오랜 시간의

가치가 달라집니다.

최고의 인재들은 최선을 다해 제품과 서비스를 만들어내되,

최고의 수준으로 만들었다는 자신감이 들면 절대 

소비자들에게 쉽게 문턱을 내어주지 않는 것입니다. 어렵게

들어올수록 만족하고, 어렵게 들어올수록 어렵게 떠나는 것을

잘 알기에 말이죠.

작중에서 레드퀸은 항상 달리고 있습니다. 엘리스가 그 이유를

묻자,

"세상이 나보다 더 빨리 달리고 있기에,

같은 속도로 달려봐야 제자리지."

"멈춰 서면 저 먼 세상 어디론가 뒤쳐져버릴 수밖에 없어."

라고 대답합니다. 여기서 따온 단어가 바로 레드퀸 이펙트입니다.

공진화라고도 번역되는 이 단어는 생물학에서 자주 쓰이는데,

한 생물 개체 혹은 집단이 진화하면 그와 연계된 다른 집단도

진화하는 현상을 가리킵니다.

현재 그대로의 모습으로 멈췄다가는 조만간 도태되어 버리고

마는 현상이 기업경영에서의 레드퀸 이펙트입니다.

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

@vintagehouse_book

@chae_seongmo

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매일 돈 버는 사람들, 소울러브

매일 돈 버는 사람들 - 은행에서 16년 동안 수천 명을 만나며 찾은 부의 비밀
소울러브 지음 / 소용 / 2024년 10월

은행에서 16년 동안 수천 명을 만나며 찾은 부의 비밀

돈의 무게는 사람마다 다르다. 돈의 가치도 누구에게나

다르다. 누군가는 돈에서 자유롭고, 누군가는 평생 돈

걱정에 시달린다. 누군가는 학원비, 공과금과 같은

생계유지를 위해 평생 일을 한다.

아무 일도 하지 않으면, 아무 일도 일어나지 않는다.

그렇기에 여러 도전과 시도로 경험치를 쌓는 일이 중요하다.

그 경험의 끝에는 반드시 과정의 복기가 있기를 바란다.

투자도 영원한 것은 없고, 그때는 옳았더라도 나중은 틀릴

수 있다는 사실, 결국 모든 일은 인과응보로 돌아온다는

사실이다. 너무 욕심을 부리기보다 순리대로 투자해야

한다는 진리를 배운다.

은행에서 근무하면서 많은 부자를 만나왔다. 

거의 100퍼센트라고 할 만큼 부자들의 포트폴리오에는

부동산이 포함되어 있었다. 우리가 부동산을 알아야 하고,

투자해야 하고, 소유해야 하는 이유이다. 대다수의 부자가

실물경제에 관심을 갖고, 주식에 관심을 갖는다.

투자에는 당장에 정답이 없다. 그럼 정답은 언제 알게 될까?

대부분 시간이 답을 말해준다.

성공하는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 사소한 것에서

온다. '목표'와 '실행' 단순한 두 가지만 실천해도 우리 인생은

획기적으로 달라질 것이다.

집은 내가 살아가는 곳이기도 하지만, 내가 살아갈 수 있게

나에게 돈을 주는 수단이다. 다주택자가 아니어도 최소한

내가 사는 주택 한 채만큼은 나를 위해, 그리고 나와 가족을

위해 준비해야 하는 이유다.

투자가 성공이냐 실패냐도 중요하지만 그보다 더 중요한

사실이 있다. 실패를 했다면, 반드시 결과에 대한 분석이

필요하다는 점이다. 덮어두거나 외면하지 말고 실패한

이유를 처절하게 분석해야 한다.

인간은 언제나 같은 실수를 반복한다. 내가 한 투자가

성공했다면 과연 나의 실력이었는지, 시장 상황 

덕분이었는지는 시간이 흐른 뒤에 알게 된다. 대부분의

성공은 시장 상황 덕분이다. 즉 '운'이라는 요소가 작용하는

것이다.

국내외 시장 정세를 잘 살펴야 하는 것도 맞지만, 무엇보다

흔들리지 않는 투자 마인드가 중요하다. 불확실한 시대에

우리가 할 수 있는 일은 나 자신에게 집중하면서 꾸준히

자산 가격의 흐름을 살피는 기본기다.

자본주의 사회에서 자산이 주는 의미는 위기에서 나를

지켜주는 든든한 방패와 같다. 내가 소유한 자산은 

돈이라는 의미를 넘어 자산, 은행, 담보로서 여러 의미를

지닌다.

빠르게 부자가 되는 길은 없다. 자산은 시간을 먹고

자란다. 그러니 기다리자. 우량 자산을 우직하게 장기적으로

보유했다면 결국 우리는 부자가 될 것이다.

'버는 일'과 '유지한다'는 개념이다. 버는 일도 쉽지 않지만

번 것을 유지하는 일은 결코 쉽지않다.

투자를 하기 전에 나에게 벌어질 수 있는 리스크를 조금 

더 고려하고, 대비책을 미리 세워논다면 투자 손실이라는

위기를 좀 더 쉽게 넘길 수 있다. 리스크는 기회라는

이름으로 찾아오고, 탐욕이 더해져 우리를 위기에 빠뜨린다.

생각해보면 우리는 돈을 벌기 위한 공부만 할 뿐, 돈을

지키기 위한 공부는 소홀하다. 그래서 벌었다가, 다시 돈을

잃는 경우도 허다하게 생긴다.

돈을 지키기 위한 공부는 두 가지로 나뉜다.

첫째, 나의 탐욕을 잘 다스리는 것이다. 둘째, 나의 돈 그릇을

키우는 것이다.

부자가 되는 공식은 아주 작은 태도부터 시작한다.

표정, 자세, 돈을 대하는 태도···, 부자가 되기 위해서 돈을

버는 방법이나 기술보다 더 먼저 배워야 하는 원칙은

부자 마인드다.

어쩌면 부자가 되는 일은 딱 하나만 바꾸면 될지도 모른다.

바로 '생각'이다. 부자가 될 수 있다는 믿음, 어떻게 하면

부자가 될 수 있을지 고민하고 행동하는 것이다.

투자 역시 상대의 마음, 심리를 읽는 일이다.

주식을 할 때, 부동산을 살 때, 돈이 어디로 몰리는지

알려면 사람들의 마음을 알아야 한다.

대출 이자를 부담할 능력만 된다면, 레버리지를 깨닫는

것과 아닌 것의 차이는 결국 부자와 빈자를 결정짓는

핵심 원리라고 생각한다.

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

@soyong.book

@chae_seongmo

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놓치고 싶지않은 나의 꿈 나의 인생 3 - 꿈, 자기 가치 . 나폴레온 힐

놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생 3 - 꿈, 자기 가치 ㅣ 놓치고 싶지 않은 나의 꿈 나의 인생 3
나폴레온 힐 지음, 이지현 옮김 / 국일미디어(국일출판사) / 2025년 1월

성공철학의 대가 나폴레온 힐의 꿈을 이루고 자기 가치를

높이는 방법

명확한 목표는 성공의 필수 요소입니다. 자신이 무엇을

원하는지 모르는데, 성공할 수는 없을 겁니다.

명확한 목표를 가지고 매 순간을 살아가야 합니다.

세상에 공짜는 없고, 모든 건 그만큼의 대가를 치러야

얻을 수 있습니다. 성공도 목표만 세워서는 이루어지지

않습니다. 목표를 이룰 때까지 끊임없이 노력해야 합니다.

성공이란 '타인의 권리를 침해하지 않는 범위에서 자신이

원하는 것을 얻을 수 있는 능력을 갖추는 것'입니다.

마스터 마인드란 '명확한 목표를 달성하기 위해 완벽한

조화 속에 협력하는 둘 이상 복수의 정신적 연합체'라고

할 수 있습니다. 중요한 목적을 달성하려면 마스터 마인드

연합 구성원들과 조화로운 관계를 맺어야 합니다. 멤버들이

가진 능력으로부터 많은 것을 얻으낼 수 있기 때문입니다.

인생의 목표를 끊임없는 노력으로 이루어지므로 늘 타인과

좋은 관계를 만들고 유지하는 것이 중요합니다. 따라서

친구들이나 직장에서 매일 만나는 사람들을 잘 선택해야

합니다.

매력적인 성품의 가장 중요한 요소는 '긍정적인 마음가짐'

입니다. 마음가짐은 우리 삶의 많은 부분에 영향을 미칩니다.

자신의 한계를 이겨내는 힘이 바로 신념이며, 모든 신념의

근원에는 무한한 지성에 대한 믿음이 깔려 있습니다.

좌절과 실패를 통해 개인의 능력과 지혜는 더욱 커지므로

경험 그 자체를 수용하면 영원한 실패란 존재하지 않습니다.

명확한 목표를 설정함으로써 행동이 일어난다는 사실을

기억하세요. 행동 없는 계획과 목적은 아무런 의미가 없습니다.

보상을 바라지 않는 습관은 자발성, 독창성이라는 중요한

자질을 발달시킵니다.

리더십은 자유의지로부터 생겨나는 것으로, 자신의 동기와

욕구에 반응하는 행동의 결과로 나타납니다.

목표가 정확하다는 것은 바로 욕구의 결과입니다. 강렬한

욕구가 있으면 그것이 정확한 목표로 가시화됩니다.

제가 아는 한 욕구만큼 강력한 동기는 없습니다.

창조적인 상상은 영혼의 공장과 같아서 이를 통해 무한한

지성에 다다를 수 있다.

자제력은 감정보다도 인격적인 완벽한을 요구합니다.

포기해서는 안 됩니다. 때를 기다리며 인내할 줄 아는

지혜를 갖춰야 합니다.

감정은 마음의 상태이며 얼마든지 통제할 수 있습니다.

부정적 감정을 다스리지 못하면 그 결과는 치명적입니다.

조직적인 사고라는 말에는 두 가지 의미가 있습니다.

하나는 선천적이든 후천적이든 간에 모두가 아는 장점에

기초한 사고이며, 다른 하나는 격려하는 사고, 정확한 지식

제공의 정보 등의 고차원적인 능력입니다.

세상을 용기 있게 사는 두 가지 방법이 있다.

하나는 실패를 긍정적으로 받아들이는 것, 그리고 다른

하나는 불행에는 희망의 씨앗이 들어 있다고 믿는 것이다.

목표를 명확히 하고 의지력을 계발하면 실패의 원인을

통제할 수 있다.

영감은 열정과 관계가 있다. 하지만 영감에는 더 심오한

의미가 내포되어 있다. 영감은 영적인 힘과 관련되어 

있으며 잠재의식 안에 숨어 있기 때문이다.

열정에는 사람의 마음을 끌어당기는 매력과 반대 의견을

압도하는 힘이 있다.

황금률은 상대의 마음에 유리하게 접근하는 것이 아니라

양심이나 마음의 평안처럼 건강한 성품의 속성에서

출발합니다. 황금률을 최대한 이해하려면 보상을 생각하지

않고 일하는 원칙과 연결해야 합니다.

긍정적인 습관을 자발적으로 형성하기 위해서는 자제력,

인내, 의지력, 신념이 꼭 필요하다.

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

@kugil91

@chae_seongmo

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가끔은 조언보다 허언, 김영희

가끔은 조언보다 허언 - 웃고 웃기며 깨달은 것들에 대하여
김영희 지음 / 다반 / 2025년 1월

웃고 웃기며 깨달은 것들에 대하여

지극히 평범했던 코미디언들의 뇌구조는 같은 상황이나

어떠한 걸 봐도 남들이 보는 부분이 아닌 다른 이면으로

보고 "저거 재밌겠다. 저런 거 하면 재밌겠다"하며 

직업적으로 연결한다. 그러다 보니 과함에 질타를 받기도

혹은 부족함에 욕을 먹기도 한다.

열정과 욕심 차이는 간단하다.

열정은 상대방에게 피해가 없고 간혹 상대방에게 뜨거운

열정은 전이되기도 한다. 반면 욕심은 누군가에게 피해를

줄 때 욕심이라 할 수 있는 것 같다.

간혹 우리는 어떤 일에 있어 또는 어떤 사람에게 있어,

있는 그대로의 색을 보지 않고 각자의 색안경을 끼고 본다.

그리고 내가 본 색이 맞다고 확신한다.

"정신 차려, 세상에 남자는 많아!"

다시 돌아온 외침이 "그 사람은 하나잖아요!"

녹화장에서 그 외침 외에 아무 소리도 들리지 않았다.

내 친동생이면 어땠을까 생각하면서 

"너도 하나야! 그 사람도 하나지만 너도 유일한 하나야"

로 되받았다. 웃음을 드려야 된다는 강박에서 아주 조금은

벗어났다. 결국 웃음보다 강한 게 공감과 진정성이란 것을

알게 된 그날이었다.

정말 아무것도 일어나지 않은 평범하고 무탈한 하루가

얼마나 귀한 건지. 그게 얼마나 좋은 건지, 그리고 그게

얼마나 어려운 건지 ··· 철없던 때 특별함을 갈망하던 나는

오늘도 평범한 하루를 항상 꿈꾼다.

무언가로 괴롭거나 힘들다면, 나처럼 수년 걸리지 말고

빨리 일어나라. 그리고 살아가자.

내가 서 있는 곳이

똥밭이 아니라 거름밭이라는 걸 알 때까지~

외로울 때일수록 나만 봐.

외롭다고 주위를 둘러보지 마.

외로울 때 만난 누군가는 진짜 인연이 아니니까.

나이가 들수록 내 사람 안에서 지인과 친구가 구분이

된다. 그러면서 내 사람의 수가 점점 줄게 된다.

오늘 잠시 생각해 보자. 내가 사과해야 할 누군가를.

사과 후 기대를 내려놓자. 사과를 받는 건 상대방 자유니

했으면 그걸로 된 거라고.

혹시라도 지금 누군가가 친함을 가장해서 무례하게

막 대한다면, 주변 사람을 부정하고 정리하라 한다면

끊어 내라. 그게 누구든.

용서만큼 완벽한 복수는 없다.

말도 안 되는 소리. 용서만큼 완벽한 호구는 없다.

내가 잘 사는 게 가장 큰 복수라는데

상대방이 더 잘 살고 있다면? 뭔가 이긴 거 같지 않은

복순데. 최고의 복수는 무관심이라는데 ··· 상대방도

나한테 관심이 없다면? 뭔가 시원하지 않은 복순데.

마음 담은 조언보다 가끔은 영혼 없는 허언이 필요하다.

나를 가장 무겁게 하는 건

내 몸무게가 아니야, 잡생각이야.

잡생각이 쌓이면 그게 나를 가장 무겁게 눌러.

그러니 살 빼기 전에 먼저 잡생각 빼기 하자!

일방적으로 하는 건 말,

서로 하는 건 대화

지금 너무 지쳐 있고 무너져 있고 그 어떤 의지조차 없다면

일단 도망쳐라. 낙원을 나도 안다면 알려 주겠으나

일단 도망쳐라. 나를 지키기 위해서 ~

지금 이 순간에 하루는 다시 오지 않으니

새로운 하루를 위해 지금의 하루를 제대로 보내자.

리액션은 상대방에게 돈 한 푼 안 들이고

할 수 있는 가장 큰 선물이다.

자랑하는 사람들은 마치 입냄새처럼 스스로들은

정말 모르는 걸까?

아님 자랑할 만하지 않기에 인정받고 싶은 마음인 걸까?

아님 자랑할 게 그거 하나라

단지 그거 하나라 돋보이고 싶은 걸까?

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

@davanbook

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일론 머스크의 DOGE, 이재훈

일론 머스크의 DOGE(정부효율부) - 트럼프 2.0 시대 새로운 경제 실험의 서막
이재훈(드라이트리) 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 1월

트럼프 2.0시대 새로운 경제 실험의 서막

규제 철폐, 정부 효율화, 시장 원리 도입 머스크의 

세 가지 개혁 방향 분석!

도널드 트럼프 재선 이후 일론 머스크가 미국 

정부효율부(DOGE) 수정으로 지명된 현 상황에서

DOGE는 새로운 형태의 정부 혁신 실험으로 주목 받고

있다. 이는 관료제의 비효율성을 극복하고 기업가적 혁신

정신을 정부 운영에 도입하려는 시도로, 기존의 정부와

시민 간 관계를 근본적으로 재구성하려는 목표를 가지고

있다.

머스크의 DOGE 구상은 기술 혁신을 통해 정부의 효율성을

높이는 것을 목표로 하지만, 이는 '민주적 통제와 견제'라는

기존 거버넌스 원리에 대한 도전을 의미하기도 한다.

일론 머스크의 삶은 '꿈과 도전'이라는 두 단어로 요약 될

수 있다. 일론 머스크의 꿈은 기술적 상상력에만 머물지

않았다. 그는 지구가 직면한 환경 문제, 에너지 위기, 교통

체계의 비효율성, 그리고 우주 개척의 필요성을 인식했다.

머스크의 꿈과 도전은 여전히 현재 진행형이다.

그는 지금도 전기차와 지속 가능한 에너지, 우주 탐사,

인공지능, 뇌-컴퓨터 인터페이스(BCI) 기술에 이르기까지

다양한 분야에서 새로운 가능성을 모색하고 있다.

일론 머스크와 규제기관의 대립은 그의 기업가 경력

전반에 걸쳐 지속되어 왔다. 페이팔 시절 금융 규제와의

첫 충돌을 시작으로, 테슬라와 스페이스X를 통해 자동차

산업과 우주 산업의 기존 규제 체계에 도전해 왔다.

이러한 경험은 그의 반규제적 성향과 정부 혁신에 대한

비전을 형성하는 데 큰 영향을 미쳤다.

실리콘밸리와 워싱턴의 관계는 오랫동안 긴장과 갈등의

연속이었다. 특히 2010년대 이후 빅테크 기업들의 영향력이

급속히 확대되면서 이러한 충돌은 더욱 첨예해졌다.

실리콘밸리의 '빠른 혁신, 나중에 수정' 문화는 워싱턴의

규제 중심 접근방식과 근본적인 차이를 보여왔다.

일론 마스크의 정부 혁신 비전은 불필요한 '규제 철폐'와

'정부 효율화', 그리고 '시장 원리 도입'이라는 세 가지 핵심

축으로 요약된다.

이러한 비전의 실현 가능성을 가늠하기 위해서는 일론

머스크의 기업가적 성과를 살펴볼 필요가 있다. 

스페이스X는 정부 독점 산업이었던 우주 발사 서비스를

혁신적으로 변화시켰다. 재 사용 로켓 기술을 통해 발사

비용을 90% 이상 절감했고, 이는 NASA의 예산 효율화에도

크게 기여했다. 또한 테슬라는 단순히 전기차를 만드는

것을 넘어, 자동차 산업의 패러다임을 바꾸었다.

기업가적 해결 방식을 정부 영역에 적용하는 데는

몇 가지 중요한 도전과제가 있다. 우선, 정부는 기업과

달리 이윤 추구가 아닌 공공성을 최우선으로 해야 한다.

효율성 개선이 형평성이나 접근성을 희생시켜서는 안된다.

또한, 정부의 의사결정은 민주적 통제와 합의 과정을

거쳐야 하며, 이는 기업의 신속한 의사결정과는 본질적으로

다르다.

권력이 사유화 문제 역시 일론 머스크의 혁신적 접근

방식에 내재된 논란 중 하나이다. AI와 데이터 분석 기술의

활용이 대부분 민간 기업에 의해 의루어지는 현실에서,

정부가 기술 의존도를 높일수록 정책 결정권이 특정 기업에

집중될 가능성이 크다.

뉴럴링크가 개발한 전극은 기존의 뇌-컴퓨터 인터페이스

기술보다 훨씬 정밀하고, 다량의 데이터를 동시에 처리할

수 있는 능력을 갖추고 있다. 이를 통해 컴퓨터나 스마트

기기를 제어하거나, 심지어는 인공적으로 생성된 감각을

뇌로 전달할 수 있다.

일론 머스크가 전기차 보조금을 없애려는 데에는 복합적인

전략적 의도가 있다. 우선 테슬라가 이미 시장에서 지배적인

위치를 차지하고 있는 상황에서, 보조금 철폐는 신규 

진입자들과 경쟁 업체들의 시장 진입을 어렵게 만드는 효과가

있다.

테슬라는 로보택시 서비스를 통해 새로운 모빌리티 생태계를

구축하고, 교통의 패러다임을 전환하려는 목표를 가지고 있다.

사법부는 일론 머스크의 정책과 혁신을 제어하기 위해,

기술적 이해와 법적 해석력을 강화하고, 적극적인 새로운

법적 기준을 제시할 필요가 있다. 이는 전통적인 사법부의

역할을 뛰어넘어, 법과 기술을 균형을 맞추는 새로운 행태의

사법적 대응이 요구되는 상황을 만들 것이다.

일론 머스크는 현대 사회에서 영웅과 악당의 경계를 동시에

넘나드는 복잡한 인물이다. 혁신적인 비전과 과감한 결단력은

그를 위대한 혁명가로 만드는 요소이지만, 돌발적인 행동과

비판받는 결정들은 그를 충동적인 빌런으로 보이게 한다.

<채성모의 손에 잡히는 독서>를 통해서 도서를 

'협찬' 받았습니다.

@secrethouse_book

@chae_seongmo

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