빅 엔젤의 마지막 토요일

빅 엔젤의 마지막 토요일
루이스 알베르토 우레아 지음, 심연희 옮김 / 다산책방 / 2019년 12월

죽음에 대한 위트적인 멕시코 가정의 문화속 가족이야기를 써낸 소설입니다.개인 적인 감상평으로는 유머러스와 초연한 의태함은 틀린 문화여서 그런지 난해하다 였습니다. 죽음을 의미를 보는것도 그렇지만 멕시코아버지와 미국인어머니 사이에서 태어난 저자는 미국인에 대한 반사회적인 열등감 경멸감 같은 사회상을 소설에서 보이고 있습니다. 그 이유는 우리와 다른 마약, 성적인 가쉽, 총기소지, 학대에 가까운 자녀들 폭력 건들거리는 경찰관 욕설 비난등 우리와 다른 일상의 문화들이 이해하기 어려운 일들이 늘 존재하며 이런 상황이 대수롭지 않다는듯 라임이 있듯이 이야기를 랩처럼 풀어 가기 때문입니다.. 해석은 상황에 맞게 진행되지만 유머코드가 틀린점과 누군가의 시점에서 이야기인지 현재 과거 현재를 넘나드는 배열또한 소설의 정독에 집중하기 어려움으로 느껴지기도 했습니다. 하지만 위트적인 요소들이 많으며 죽음을 앞둔 상황에 어머니의 장례식이란 사건의 생각과정이나 시한부지만 생일파티를 위해 긍정적인 시선으로 삶을 바라보는 주인공은 실소를 자아내여 가족간의 이해와 바라보는 시선도 신선했습니다. 가족관계의 다양한 구성은 인물들의 사고와 다양한 관점을 제공 했으며 죽음을 앞둔 다문화의 정서가 다른 민족이지만 가족이라는 공동체하에 사랑으로 보다듬는 가족애같은 것을 느끼게도 합니다. 스토리보단 간편하게 상황을 즐기며 삶의 끝에서 죽음을 바라보는 그의 시선과 가족들의 의연함이 이해하기는 쉽지 않았지만 실소를 머금케 했으면 자신의 주변 가족 이야기 속에 부분부분을 모아 재담과 웃음 있는 스토리를 한 편의 소설로 묶었다는게 놀랍기도 했습니다. 시대를 초월한 가족소설을 유머러스하게 풀어가는 작가의 능력과 인간미가 넘치고 우리 주위에서 볼법한 일들을 해학적으로 표현한 사고와 빅 엔젤의 이야기 방식은 큰 편향은 없지만 외국문화 소설이란 장르에서 오래 기억될 것 같습니다.

대한민국 부동산 사용설명서

대한민국 부동산 사용설명서 - 부동산 절대 기준 빠숑의 특급 가이드
김학렬 지음 / 에프엔미디어 / 2020년 1월

폭등하는 부동산값에 우리는 오늘도 매수 타이밍을 고민합니다. 지금 사야 하나 지금 안사면 더 오를까 하면서 늘 예의주시 하고 있습니다. 금융자산관리센터나 부동산관련 유투브 팟캐스트에서는 폭락을 점치고 있는데요 블로그,눈,팟캐스트로 유명한 부동산 인플루언서 빠숑 김학렬소장은 대폭락은 없을거라고 감히 이야기 합니다. 그가 그렇게 이야기 하는것은 현실적인 6개의 키워드로 부동산을 본질에 가깝게 냉정하게 바라보는데서 알수 있습니다. 부동산의 절대기준은 시장,수요,가격,상품,입지,정책 근거하고 있습니다. 우리가 알고 있는 정부가 주는 부동산정책은 부동산에 절대적이긴 보다 그 영향이 미비하며 제일근본은 수요와 공급에 근거 하고 있습니다. 정부는 지금의 높은 상승이 투기꾼의 영향으로 고가를 갱신한다 하면서 강도 높은 정책을 내세우지만 이는 더욱 시장경제논리에 부합하지 않아 역효과를 불러 일으킨다 합니다. 매스미디어매체와 금융센터에서는 이에 입각하고 자신들의 이익위해 고강도가 나오면 폭락의 시대가 온다 하지만 미세한 조정을 받을뿐 큰 하락은 없을것이라 합니다. 공급이 부족한 상황에 인프라가 갖춰진곳에 거주하려고 하는 사람들은 많고 입지에 재공급을 하기엔 용적률이나 개발등의 문제가 많으므로 입지를 중심으로 가격은 크게 변동이 없을거라 합니다. 가격 변동률이나 입지에서 사는 사람들의 실거주여부를 보면 원주인이 실거주를 투자를 목적으로 산 사람이 없기 때문입니다. 책이 부동산사용설명서인 이유는 김학렬소장은 기존의 부동산 여론에 휩쓸리지않게 자기만의 거시적이며 사실적인 시선으로 부동산을 평가 할수 있게 설명합니다. 시장에 휩쓸리지 않게 부동산의 가치를 평가하는 법과 수요가 몰리는곳에 이점과 수요의 진실을 파악하게 하는 안목을 설명합니다. 지역별의 가격과 시대상 주변입지의 가격을 비교하여 평가의 고저를 가르켜 주며 대표적인 거주 공간 아파트 브랜드이상의 상품을 보는 분별법을 키워줍니다. 부동산가치의 제일로 쳐주는 입지를 구분,구별하는 시간별 지역별 금액별로 손쉬운 이해를 보여줍니다. 과거 정권에서 여론에 맞춰 형성되는 정책을 보면서 우리 부동산의 미래도 예상해봅니다. 보기 좋은 소리 듣기 좋은 평가 초조한 마음들을 부추키는 무분별한 정보속에 우리만의 부동산 보는 관점은 꾸준한 공부가 선행되어야 하겠지만 부동산사용설명서로 기본을 잡고 부동산의 민낯을 볼수 있는 사실적인 관점 평가이해요소를 키워야 하겠습니다.

애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀

애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀
스티븐 데닝 지음, 박설영 옮김 / 어크로스 / 2019년 12월

소프트웨어를 개발하는 사람들로 인해 탄생한 개발방법론 애자일. 날렵한 기민한 의미의 뜻은 프로그래밍에서 뿐만 아니라 기업들의 의사결정,사업전략에도 많이 거론되며 활용하고 있습니다. 비대한 조직의 의사 결정론속 조직관리에 많이 적용되는 애자일은 여러 기업의 성공 사례에서 볼 수 있습니다. 스토리지 업체 넷앱은 ‘애자일 전략’을 내세워 스토리지의 신속성을 표현하기도 했고. 한국HP는 애자일 방법론을 국내에 도입시키기 위해 'HP 애자일 컨설팅 서비스 및 소프트웨어'를 내놓기도 했습니다.다. 쿠팡은 ‘애자일 프로세스’를 업계에서 먼저 도입해 모바일 응용프로그램(앱) 사용자의 편의성을 확장시켰다고 합니다. 조직의 슬림화 의사결정의 신속성은 글로벌 기업의 4천명의 직원들의 수백개의 팀으로 나눠 프로젝트를 완성시킨 마이크로소프트에서 엿볼수있습니다. 조직의 규모가 아닌 의사결정과 신속성에 기반한 애자일은 업무에 관한 결정을 전적으로 일임을 하기에 학습도 소비된 시간적인 비용리스크도 적습니다. 빅데이터로 규모의 경제 질적성장보다 양의 성장을 중시하는 환경에 애자일은 다른 비젼을 제시합니다. 치열한 레드오션의 시장의 확장이 아닌 고객의 니즈에 충실해서 내려진 의사결정방식은 블루오션에 가까운 시장을 발굴해내며 이윤도 크며 사회에 관여하는 가치도가 커집니다. 이전의 시장에서 존재하지 않는 방법을 벗어나 새로운 시장을 창출해내는 애자일은 전략과 서열을 떠나 모두의 변화와 혁신을 요구하는데 우리의 하향식 수직적인 문화에 적용하기 어려운 점도 있습니다. 그래서 애자일문화를 융합시키려면 경영자 이사회 금융권 투자가등 서로간의 역할도 확고히 해야 겠습니다. 최상층에서 필요성을 인식하고 동기부여로 리드해야겠지만 유기적인 결합을 요구하는 만큼 지속적인 조직원간의 주체 의식이 필요하겠습니다. 우리나라의 정착하기 힘든 기업문화는 애자일의 고착이 힘들겠지만 경영패러다임의 본질을 바꾸는 애자일을 적용하는 글로벌 기업들이 많이 나오는 만큼 애자일의 방식, 빠른 혁신으로 이끌어나는 전략적 기민함 체득화 하고 변화하지 않으면 우리의 입지는 더욱 작아질것입니다.

아웃사이드 인사이트

아웃사이드 인사이트
욘 리세겐 지음, 안세민 옮김 / 21세기북스 / 2019년 12월

시대의 흐름을 읽지 못하면 사람이 기업은 쉽게 도태 됩니다. 넘치고 흐르는 데이터와 무분별한 숫자속에 기업이 생존하려면 방대한 양의 데이터를 모으고 재무재표나 현금흐름에 입각한 사업내용 바탕으로 방향성을 찾아야 할까요? 아닙니다. 저자 욘 리세겐은 이는 운전시 백미러만 보고 운전하는 경우라고 표현합니다. 그래서 그는 넘치고 넘치는 데이터 세상속 빅데이터를 바탕으로 의미있는 자료와 근거를 찾기 위해 자동분석하는 소프트웨어 하나로 창업 멜트워터를 설립합니다. 비대해진 조직 현실의 흐름에 맞추지는 못하는 기업을 위해 컨설팅을 시작합니다. 멜트워터는 재무재표,분기별지표,현금흐름,유동성,성과나 지표로 통해 나아갈 방향과 전략을 제시하는 것이 아니라 인터넷상의 관계자의 소셜미디어 흔적 취미 특허 채용 뉴스 인트라 여러 방향에서 사업의 모델과 성공전략을 만들어나갑니다. 노출되거나 사소한 사진 글들이 외부적인 관점에서 새로운 의사 결정 패러다임을 제시하는데 이것이 아웃사이드 인사이트입니다. 무분별할 자료가 아닌 연관성이 깊은 자료를 추적 분석하여 경쟁환경의 변화와 시대적 흐름 유행을 도출해서 회사의 방향성을 결정하는데 이는 제품의 개발자와 마케팅 홍보 투자가에게 광범위한 의견과 피드백이 의사도출과 기업의 존속에 영향을 미치는지 깊은 연관성을 사례를 통해 보여줍니다. 내노라 하는 글로벌기업의 존속과 폐망을 통해서 확인할수 있는데 블랙베리나 노키아 코닥등이 좋은 선례라 하겠습니다. 오만과 자신을 떠나 시대의 흐름을 파악하지 못한 이들 기업은 잘못된 통촬과 선구안 잘못된 전략,경영방침으로 선두에서 몰락의 길을 걷습니다. 경영진의 오판도 있겠지만 시대적 경고와 트렌드의 변화를 읽지 못한 의사 결정 때문일 것입니다. 기업의 사례와 리소스부분에서 참조할 부분이 많은 이 책은 많은 데이터속에 현존하는 시대속에 기업의 가치 정책의 결정을 내부에서만 찾는 단편적인 시선이 아닌 다양한 관점의 바라보는 통찰력을 제시해 줄것입니다.

적벽대전, 이길 수밖에 없는 제갈량의 전략기획서

적벽대전, 이길 수밖에 없는 제갈량의 전략기획서 - 마오쩌둥이 밥은 안 먹어도 열 번은 읽었다는 삼국지 속에 숨은
나단 지음 / 비즈니스인사이트 / 2019년 12월

누구나 알고 있는 삼국지의 내용 유비와 제갈량 무에서 시작한 기업과 같은 나라의 건국과 경영체제 이념등으로 전략과 전술 마인드를 쉽게 풀어낸 책입니다. 미화된 부분에 과장된 부분도 있을수 있지만 사람과의 인화를 중심으로 펼쳐지는 그들의 이야기는 현대의 작은의미로 기업과 사람 운용으로 닮아 있습니다. 인덕으로 인재풀을 가용하여 시작은 초라했으나 제갈량을 삼고초려하여 얻은 유비는 삼분지계로 촉을 얻고 중원도모를 위한 발판을 마련합니다. 기존의 배경과 자본이 없이 시작한 유비와 인재는 인의로 묶여 있으며 이는 사람 사이의 관계와 인재수용스킬을 보여줍니다. 제갈량의 정책과 전략은 대담하면서도 치밀한 계획에 의해 세워진것이며 늘 자신을 낮추고 기본에 충실하는 모습을 보여줍니다. 자신의 위치와 처지를 아는데부터 시작하는 첫 장은 수용으로 내부의 데이터와 실생활 고려 민본을 향한 협력과 협치로부터 시작합니다. 두 번째 장은 공감.대의를 실현가능하기 위해선 과격하면서도 저돌적이지만 늘 플랜B를 상정하고 있으며 목적을 위해서는 사고의 유연함과 지속적인 투자 밖의 현황을 헤아리는 통찰력이 필요합니다. 세 번째 장은 사명 가볍게 시작하는 치기의 무계획적인 의지가 본질은 존속과 재화의 창출에 있음을 알고 늘 자신을 비평하며 미래를 준비하는 거시적인 안목으로 기업의 후사에도 준비하는 것입니다.

고전의 역사와 영웅의 지혜로부터 보는 전략과 전술은 마케팅 중요요소는 현실에서 기업에 쉽게 적용가능하며 다양한 커버리지를 보여줍니다. 세 장으로 소개하는 수용, 공감, 사명으로 시작하는 그들의 전략은 회사 경쟁사 고객에게 뿐만 아니라 서비스 프로세싱 인재관리등에도 폭 넓게 적용할수 있습니다. 불확실한 오늘날 현실속에도 기업이 수없이 만들어지고 사라져갑니다. 그들의 흥망성쇄는 단기적인 목적과 안주하는 현실속에 있었으며 과오를 범하지 않기위해서는 무에서 시작한 촉이라는 나라가 어떻게 형성되고 중장기적이고 계획적인 프로세싱속에 세워진 바탕의 나라인지를 알아야 겠습니다. 경영자의 자세 유비,조조,손권속에서 찾아 볼것이며 국가가 존속하고 유지는 대담하고 치밀한 국제정세의 변화를 늘 주시하는 선구적인 제갈량에서 전략과 전술의 중요성을 배워야 하겠습니다.