리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다책 한 권을 만든다는 것은 단순히 글을 쓰고 종이에 담는 일이 아니라고 한다.출판의 경험이 있는 전문가라면, 새로운 관점과 전략을 발견할 것이고 1인 출파느,자가 출판을 계획중인 도전자라면,성공으로 가는 확실한 길을 제시할 것이라고 하니 기대가 된다.출판의 역사는 인간이 지식과 정보를 기록하고 공유하려는 시도에서 시작기원전 3000년 이전~기원전 1000년 고대문명에서 법률,종교문서,문학을 석판과 점토판에 새겨 기록으로 15세기 요하네스 구텐베르크가 인쇄기를 발명하며 출판산업은 급격히 변화해 나가면서 인터넷과 디지털 기술의 발전으로 출판 산업에 혁명적인 변화를 가져온다. 본격적으로 책계획에 따른 모든 것을 알아간다.
책 출판의 여정은 단순히 글쓰기 이상의 복잡한 과정이며 아이디어를 찾는 과정은 전체 출판 계획의 근간이 되는 핵심적인 단계 먼저 알아간다.강력한 아이디어는 출판 후 마케팅의 핵심 요소가 되고 독자들의 관심을 끌고 책의 가치를 효과적으로 전달하는 데 결정적인 역할을 한다.아이디어 찾기에 충분한 시간과 노력을 투자하는 것은 성공적인 출판을 위한 필수적인 과정, 나만의 독특하고 가치있는 아이디어를 찾아 지금부터 시작해보자 책을 '사게 만드는 힘'을 어떻게 해야할지, 사실 이부분이 제일 큰 힘이라고 생각한다. 책이 출판이 되면 독자로 하여금 사게 만들어야 하는데 사실 남들은 쉽게 책을 출판한다고 생각했는데 나또한 쉽게 접근하다가 이 책을 읽으면서 많은 생각을 하고 있다.쉽지는 않겠지만 나름 도전은 한번은 해 보는 것도 좋을 것 같다는 생각이 든다. 원고작성은 저자의 아이디어와 메시지를 구체화하는 첫 단계로 이과정에서 저자는 자신의 생각을 명확하게 정리하고 독자들에게 전달하고자 하는 핵심내용을 체계적으로 구성 잘 작성된 원고는 책의 성공을 위한 필수요소임을 알고 있지만 이렇게 구성하기란 초보 출판자에게는 힘들겠다는 생각도 들지만 도전은 해보는 것도 좋을 것 같다.나 홀로 돈 되는 책만들기 이 책을 통해 도전해보는 분들이 많이 나오길 바라는 마음이다.
'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'
리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다 여유있게 일하는 사람은 준비에 시간을 투자한다.일을 잘 한다는 건 준비를 잘하는 것이다.준비만 잘해도 어려움의 90%는 해결된다.이 책에서는 준비를 잘하는 사람, 또는 준비 능력이 뛰어난 사람이 무엇인지 철저히 분석하고 이에 도달하기 위한 가장 실천적인 방법들을 제시한다.평범한 사람들도 조금만 신경 쓰면 자신의 업무 능력을 한 차원 더 향상 시킬 수 있다.준비를 잘하는 사람과 부족한 사람의 차이를 보면서 나를 점검해 보게 된다. 첫 걸음이 결과를 크게 바꾼다. 사전 준비를 잘하는 사람이란 빠른 속도로 능숙하게 작업을 처리하는 사람이 아니다. 목적이 무엇인지 생각하고 그 목적을 확실히 달성할 수 있도록 '미래를 내다보면서' 절차를 진행하는 사람이 준비 능력이 뛰어난 사람인 것이다.정신없이 바쁜 사람일수록 다이어리가 텅 비어 있는 경우가 많다고 하는 글을 보는 순간 나를 보는 듯하다향후의 일정을 모르면 상대는 불안해진다. 준비를 잘 못하는 사람의 이메일과 잘하는 사람의 이메일을 보게 된다.향후의 일정을 명확히 하면 자신뿐만 아니라 상대도 어떻게 준비해야 할지 생각할 수 있다.여유있는 사람이 일을 잘한다고 한다.시간은 유한하다.일단 작업을 시작하면 눈앞의 일에 몰두하기 마련 이것도 해야하고 저것도 해야 하고 과제를 좁히면 필요한 것이 보이게 된다고 한다.준비능력이란 어떤 업무에 본격적으로 돌입하기 전에 한번이라도 업무의 진행에 대해 생각해 보는 것 이 책에서 제안하는 항목들만 챙겨본다면 변화를 가질 수 있을 것 같다.38가지 제안 항목을 통해 앞으로 나의 일을 준비하고 여유롭게 하고 싶다.이제부터 시간을 여유롭게 가지기 위해 먼저 무엇이 우선인가를 생각하게 된다. 시간을 여유롭게 가지기 위하고 열심히 일을 할 수 있을려면 정리정돈부터 먼저 이뤄지는 것이 좋을 것 같다는 생각이 들어 나에게 필요한 일부터 차츰해나가려 한다.
리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다실제로 기업 현장에서 팀장들을 만나보면 성과를 주제로 팀원과 대화를 나누거나 일대일 성과면담을 주관하는 것이 부담스럽고 힘들다는 하소연을 숱하게 접한다. 인텔의 전설적인 CEO인 앤디 그로브는 자신의 한평생 경영 경험에서 가장 중요한 관리 기법이 무엇인지를 묻는 질문에 '정기적으로 갖는 팀원과의 1:1 대화'라고 답변하였다. 무엇보다 팀장에서 팀원과의 대화가 중요한 이유는 바로 팀의 성과와 직결되기 때문이다. 구글이 말하는 탁월한 리더가 가져야 할 8가지 조건 2번부터 8번까지 항목은 모두 1의 하위 개념이 될 수 있을 것 같다. 탁월한 리더가 갖춰야 할 첫째 조건이 바로 좋은 코치가 되는 것이다코치의 역할을 해 내는 리더십이 결정적 역할을 하고 있음을 알게 된다.나는 어떤 유형의 리더인가 체크해 보고 바람직한 리더로서의 코치는 어떻게 팀을 운영하는지 알아간다.좋은 코치가 절대 하지 않는 몇가지 행동도 알아간다.코칭을 받는 사람, 즉 팀원이 의지가 있느냐 하는 점이 매우 중요하다 코칭은 어디까지나 스스로 문제를 해결하도록 돕는 활동이다. 그러므로 스스로 문제를 해결하고자 하는 노력,동기,의지등이 아예 없다면 코칭의 효과는 떨어질 수 밖에 없다. 코칭이 필요한 순간, 해서는 안되는 순간을 잘 코치를 할 수 있을 것 같다.성과코칭의 기본적인 구조 4단계 GROW모델, 실제로 해 보면 어렵지 않다는 것을 알게 될 것이다 이 대화의 흐름은 어찌 보면 인간의 커뮤니케이션 하는 자연스러운 흐름이다.대화의 주제를 정하고 현실을 파악하고 그럼에도 해결안을 찾고 그 해결안을 실천할 계획을 구체화하고 서로 일정과 책임을 확인하는 것이다.성과 면담 4단계에 필요한 체크리스트를 확인할 사항도 있다보니 단계별로 체크를 하고 준비할 수 있다. BEST사례도 나와 있어 성과면담, 어떻게 해야할지 사례를 통해 성과면담의 기술을 익히자.대한민국 최고 팀장 전문가를 통해 팀장성과코칭 바이블로 코칭대화법을 익히자
리앤프리를 통해 제품 또는 서비스를 제공받아 작성한 글입니다더 스마트하고, 더 빠르고, 더 짧은 운동법, HIT전 세계 스포츠과학의 바이블, HIT의 모든 것 최대한 단기간에 몸을 만들고 싶은가?란 질문에 무조건 좋다고 그렇게 하고 싶다고 답을 하고 싶다. 왠지 그렇게 될 수 있겠지 란 기대감으로 책을 읽게 된다.인간은 운동을 해야겠다는 말밖에 안 나온다.이 책은 기대한 만큼 운동할 시간이 부족한 사람 대다수를 위한 운동법을 다룬다고 한다.인터벌 트레이닝(간격훈련)이란 무엇인가부터 알고 가자폭발적인 고강도 운동과 중간중간 회복 시간을 결합한 것이라 볼 수 있다. 회복시간은 완전한 휴식이 될 수도 있지만 저강도 운동으로 대체할 수도 있다. 쉽게 말하자면 일반적 지구력 훈련의 반대로 볼 수 있는데 지구력 훈련은 무엇이냐면 달리기 하면 떠올리는 것, 여기서 달리기를 수영이나 자전거로 대체해도 마찬가지 전통적인 운동 훈련은 대체로 일정 거리를 비교적 일정한 속도로 이동하는 방식핵심은 운동 강도를 바꾸는 것으로 힘들게 하다가 조금 쉬다가 다시 온 힘을 다하고 다시 긴장을 풀고 반복하는 것 강도가 높을수록 더 짧은 운동 시간으로 장시간 지구력 훈련을 한 것과 같은 효과를 얻을 수 있다.걷기말고는 운동을 해 본 적 없는 사람이라도 인터벌 효과를 누릴 수 있다고 하니 걷고만 있는 나에게 많은 도움이 될 것이다.각각의 운동법과 그 운동에 이런 사람에게 추천도 해주고 운동방법까지 잘 나와 있다. 그중에서도 지방 태우기가 제일 관심이 간다. 나의 몸속의 지방들을 태워버리고 싶은 마음은 아마 나뿐만 아니라 거의 지방을 태우고 싶어할 것이다.비만의 증가 그리고 많은 운동 프로그램이 지방 손실을 거의 또는 전혀 일으키지 않는다는 사실에 주목하게 된다.호주의 과학자들은 비활동적인 사람들을 위해 특별히 지방 손실을 목표로 하는 프로토콜을 설계하기 시작인터벌의 감소에 있어 기본의 정상 상태 운동보다 월등히 뛰어났다는 점이 나타나 긴 인터벌을 조금 하는 것보다 짧은 인터벌을 많이 수행하는 것을 선호한다고 하니 이 연구가 딱 들어 맞는다고 한다.가장 효율적인 운동의 과학적 근거를 낱낱이 파헤치고 있어 많은 도움이 될 것 같다.