챗GPT, 기회인가 위기인가 : GPT-4로 급변하는 미래 산업 트렌드 전망

챗GPT, 기회인가 위기인가 - GPT-4로 급변하는 미래 산업 트렌드 전망
서민준 외 지음 / 동아엠앤비 / 2023년 4월

주위에서 챗GPT에 대해 말하기에 직접 사용해 봤습니다.

정말 신기하더군요.

질문만 제대로 하면 원하는 답을 거의 얻을 수 있었습니다.

정말 좋은 기술입니다.

그런데...좋기만 할까요?

이 책은 챗GPT에 대한 전반적인 내용을 담고 있습니다.

챗GPT의 기술적 기반인 인공지능부터 시작해서 지금 우리가 사용하고 있는 챗GPT, 그리고 최근의 GPT-4까지 설명하고 있습니다.

기술에 대한 이야기지만 어려운 용어나 깊이있는 기술적 난이도를 요하지 않습니다.

일반인들이 쉽게 이해할 수 있는 수준으로 설명하고 있습니다.

기술 발전의 역사를 중심으로 기업과 인공지능을 접목한 다양한 분야의 사례들을 보여주고 있어 흥미롭게 볼 수 있었습니다.

책 후반부에는 챗GPT가 사회에 미칠 영향과 엄청난 장점 뒤에 숨어있는 이슈들을 제시하고 있습니다.

인간을 뛰어넘는 기술은 과연 우리에게 도움이 되는 것일까요, 아닐까요?

뒷부분을 보면서 참으로 다양한 생각들을 했습니다.

기술의 발전으로 많은 혜택을 보기도 하지만 많은 직업군이 사라진다고 합니다.

어떤 직업들이 사라지고, 새로 생기는 직업은 무엇일지 궁금했습니다.

언제나 그렇듯이 새로 생기는 직업은 아직 모두 추측하기는 어렵습니다.

하지만 없어질 직업들은 서서히 나타나고 있습니다.

단순노동이나 창의적이지 않은 직업들이 그렇지요.

창의적인 일은 기술로 대체되지 않은 것이라 예상했는데 그렇지 않은 것 같습니다.

벌써 챗GPT로 글도 쓰고, 그림도 그리고, 노래도 만듭니다.

창의의 영역이 점점 넓어지고 있습니다.

책을 보면서 챗GPT가 나에게는 기회일까, 위기일까를 생각해 봤습니다.

이제 막 챗GPT에 대해 알아가기 시작한 지금은 위기인 것 같습니다.

생각보다 빠르고, 많이 발전했기에 놀랐습니다.

기회로 만들기 위해서 더 빠른 변화가 필요한 시점입니다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

챗GPT 전쟁 : 실리콘밸리는 지금 무엇을 준비하고 있는가

챗GPT 전쟁 - 실리콘밸리는 지금 무엇을 준비하고 있는가
이상덕 지음 / 인플루엔셜(주) / 2023년 4월

가히 챗GPT의 시대라고 해도 과언이 아니다.

기술 분야에서만 관심을 받는 것이 아니라 사회 전 분야에서 주목하고 있다.

챗GPT가 무엇이기에 이렇게 열광하는 것일까?

이 책은 챗GPT의 과거, 현재, 그리고 미래를 보여주고 있다.

챗GPT의 원류라고 할 수 있는 인공지능의 역사부터 소개하고 있다.

챗GPT는 어느 한 순간 나타난 것이 아니다.

이미 수십년 전 부터 인공지능을 연구하였고, 그 결과로 챗GPT가 탄생한 것이다.

개인적으로 가장 흥미로웠던 부분은 챗GPT의 현재를 보여주는 2부였다.

챗GPT가 무엇인지 대략적으로 알고 있었지만, 이것이 사회 전반에 미칠 영향에 대해서는 깊게 생각하지 못했다.

이 책을 보면서 4차 산업혁명은 챗GPT로부터 시작되는 것이 아닐까 생각될 정도이다.

기존의 직업은 물론이고, 비즈니스까지 상당한 변화가 예상된다.

아니 이미 변화하고 있다.

3부에서는 챗GPT의 미래를 보여주고 있다.

챗GPT로 인해 인간의 포지션은 어떻게 변해야 할 것인지를 조망하고 있다.

지금까지의 기술의 발전은 인간의 생활에 편리함을 가져다 주었다.

하지만 앞으로는 편리함뿐만 아니라 약간의 불편함도 가져올 수 있을 것이다.

이제 우리는 생존을 위해 같은 인간이 아닌 기술과도 싸워야 한다.

어쩌면 후자와의 싸움이 더 중요할 것이다.

챗GPT의 기술 발전이 누군가에게는 위험이 될 것이고, 누군가에게는 기회가 될 것이다.

말 그대로 위기이다.

어떻게 받아들이고 사용해야 할지 많은 고민이 필요하다.

그리고 그 고민의 결과는 빨라야 할 것이다.

노잉 : 미래가 이끄는 삶, 보장된 성공으로 가는 길

노잉 - 미래가 이끄는 삶, 보장된 성공으로 가는 길
안도 미후유 지음, 송현정 옮김 / 오월구일 / 2023년 2월

저자가 제시하는 노잉(knowing)의 정의는 아래와 같다.

미래에서 오는 직관의 메시지.
미래에 어떤 일이 일어날지 미래 알고 감에 이끌려 움직인 결과, 인생이 송두리째 뒤바뀌는 일이 일어나거나 이러한 현상을 일으키는 마음 상태.

데자뷰나 예지몽과는 다른 의미이다.

갑작스럽게 떠오르는 이미지나 상태로 마치 내가 그것을 이룬 것처럼 느껴지는 기분이 들 때가 있다.

좋은 일이든, 나쁜 일이든...

나 또한 이런 경험을 했었다.

책에 나와 있는 사례와 비슷한데, 너무 바빠 연애도 못하던 시기가 있었다.

첫 눈에 반한다는 말을 믿지 않았는데, 회사에 첫 출근하는 모습을 보고 왠지 그 사람과 결혼할 것 같다는 생각이 들었다.

그리고 지금 함께 잘 살고 있다.

일상생활 속에서 왠지 느낌이 오거나, 나도 모르게 신경이 쓰이는 감각을 대수롭지 않게 넘기지 말고 반드시 행동으로 옮겨 버릇하자.

의외로 이런 노잉은 종종 경험한 것 같다.

논리적으로, 과학적으로 설명하기는 어렵지만 ‘왠지'라는 기분은 ‘역시'라는 결과를 가져온 것 같다.

기분탓, 분위기탓이 아닌 미래에서 온 긍정의 메시지를 놓치지 말자.

기회는 만들기 보다는 만나는 것이다.

그 만남을 소중히 여겨야 한다.

노잉은 내 맘대로 일으킬 수 없다.
그저 내가 하고 싶은 일, 할 수 있는 일들에 최선을 다하며 하루하루를 충실하게 보내자.
그것이야말로 언젠가 찾아올 그날을 위한 준비다.

노잉은 내가 원한다고 만날 수 있는 것이 아니다.

준비하고 기다리면 언젠가 올 것이다.

수동적인 기다림이 아니라 적극적인 기다림이 필요하다.

바로 준비다.

저자는 노잉을 만날 수 있는 방법을 책 뒷부분에서 설명하고 있다.

좋은 기운, 좋은 분위기, 좋은 마음을 가지고 있을 때 불연듯 다가올 노잉을 만날 수 있을 것이다.

우리는 이미 지나간 과거에 연연하지 말고 미래를 바라보며 살아야 한다.
당신은 먹고 싶은 요리를 만들기 위한 재료를 차곡차곡 모아가는 미래지향적 삶을 살 것인가, 
아니면 언제부터 냉장고에 처박혀 있었는지 모를 재료들을 가지고 당장 할 수 있는 요리로 만족하며 과거지향적으로 살아갈 것인가

과거에 얽매이지 말자.

후회도 하고, 반성도 필요하다.

하지만 거기에 빠져서는 안된다.

먹고 싶은 요리를 하기 위해 재료를 부지런히 사야 한다.

냉장고에 있는 재료들로 지금 당장의 끼니를 해결하려 하지 말라.

조만간 그 재료들도 바닥날 것이고, 원하는 음식도 먹지 못할 것이다.

살자, 미래가 이끄는 대로
목표는 세우는 것이 아니라 ‘보이는' 것이다.

목표에 대한 새로운 관점을 제시하고 있다.

그동안 많이 계획했던 목표들을 모두 잘 이루고 있는가.

그렇지 않다면 직관적으로 떠오르는 것을 따라가 보자.

어쩌면 그것이 내가 간절히 원하는 것이였을지 모른다.

일론 머스크, 손정의처럼 커다란 노잉을 경험한 사람은 많지 않을 것이다.

아니, 노잉을 마주했지만 행동으로 옮기지 않고 지나쳤을 수도 있다.

노잉, 이것이 우리가 그토록 간절히 바라는 ‘기회'의 다른 이름일수도 있다.

[100자평] 경영의 본질

경영의 본질 - 피터드러커가 극찬한 경영 바이블 ㅣ CEO의 서재 39
프레드문트 말릭 지음, 박여명 옮김 / 센시오 / 2023년 4월

경영의 다양한 분야에 대해 깊이있는 통찰을 보여주는 좋은 책입니다.

경영의 본질 : 피터 드러커가 극찬한 경영 바이블

경영의 본질 - 피터드러커가 극찬한 경영 바이블 ㅣ CEO의 서재 39
프레드문트 말릭 지음, 박여명 옮김 / 센시오 / 2023년 4월

피터 드러커는 내가 가장 좋아하는 분입니다.

경영에 대한 그의 통찰은 지금까지도 유효하고 앞으로도 건재할 것입니다.

그가 극찬한 경영 바이블이라니 너무 궁금했습니다.

이 책은 경영에 대한 전반적인 내용을 다루고 있습니다.

경영의 목적, 원칙, 과재. 도구 등 다양한 관점을 제시합니다.

드러커가 원론, 원칙 위주로 이야기했다면 이 책은 더 구체적으로 이야기하고 있습니다.

바로 현장에서 적용할 수 있는 방법과 아이디어를 제시하고 있습니다.

경영에도 선택과 집중이 필요합니다.

집중을 위해 필요한 것이 인풋과 아웃풋, 일과 성과, 활동과 성공을 구분하는 것입니다.

많은 것을 모았다고 결과가 좋은 것이 아니고, 열심히 일을 했다고 성과가 좋은 것은 아닙니다.

우리가 집중해야 할 것은 아웃풋이고, 성과이고, 성공입니다.

지금 인풋, 일, 활동에만 집중하고 있는 것은 아닌지 생각해 볼 필요가 있습니다.

너무 공감가는 글입니다.

단순하고 명확한 원칙을 잘 만들어 놓고, 그 원칙을 지키기 위해 너무나 많은 부가적인 것들이 존재합니다.

관리를 위한 관리라고 해야 할까요.

우리가 해야 할 것은 관리가 아니라 성과입니다.

효율적으로 일을 하기 위해 관리가 필요한 것이지, 관리하기 위해 일을 하는 것이 아닙니다.

500페이지가 넘는 분량이지만 결코 부담되지 않았습니다.

경영의 본질을 제대로 보여주고 있기에 몰입하여 시간가는 줄 모르고 보았습니다.

임원이 아닌 분들도 이 책을 보며 경영에 대한 통찰을 얻을 수 있을 것입니다.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]