이나모리 가즈오의 마지막 수업 : 어느 사업이든 성공으로 이끄는 경영 12개조

이나모리 가즈오의 마지막 수업 - 어느 사업이든 성공으로 이끄는 경영 12개조
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 매일경제신문사 / 2023년 4월

이나모리 가즈오.

일본에서 경영의 신이라 불리웠던 분이다.

자신이 창업한 교세라를 세계 굴지의 기업으로 성장시켰다.

가장 인상깊은 것은 파산으로 무너져 가는 일본 항공을 되살린 것이다.

누구도 할 수 없는 일이라 했는데, 성공시켰다.

이 책은 이나모리 가즈오의 경영 철학을 담고 있다.

그가 강연에서 강조한 내용, 경영 12조를 하나씩 잘 설명하고 있다.

1. 사업의 목적, 의의를 명확히 한다.
2. 구체적인 목표를 세운다.
3. 강렬한 열망을 가슴에 품는다.
4. 누구에게도 지지 않을 노력을 한다.
5. 매출을 최대한 늘리고 비용을 최소한으로 억제한다.
6. 가격 결정이 곧 경영이다.
7. 경영은 강한 의지에 좌우된다.
8. 불타는 투혼으로 승부한다.
9. 용기를 가지고 일에 임한다.
10. 항상 창조적으로 일한다.
11. 배려의 마음으로 성실하게 모두를 대한다.
12. 항상 밝고 긍정적인 생각과 자세를 갖는다.

하나씩 들여다보면 어렵거나, 특별해 보이지 않는다.

경영에 관심이 있다면 누구나 알 수 있는(?) 내용들이다.

경영의 신이 말하는 것에 왠지 그만의 특별한 비법이나 핵심 방법을 기대했다면 실망할 수도 있다.

책을 보면서 ‘기본에 충실하라'는 말이 떠올랐다.

왠만큼 경영에 대한 지식이 있는 분이라면 알고(know)있는 내용이다.

그럼, 행동으로 실천(do)하고 있는가?

이나모리와의 차이점은 바로 이것이다.

머리로 알고 있는 것을 행동으로 옮기지 못하는 것.

경영 현장에서 많은 이슈들을 다루다 보면 안하는 것이 아니라 못하는 상황이 발생한다.

그 차이를 극복하고 실행으로 옮길 수 있어야 한다.

각 장의 마지막에는 ‘요점'으로 해당 주제에 대해 생각할 질문을 던진다.

내가 몸담고 있는 회사 상황과 비교해보니 잘하는 것도 있고 그렇지 못한 것도 있다.

이나모리 가즈오는 경영자로 많은 책을 남겼다.

그럼에도 이 책이 소중하게 느껴지는 것은 그의 유작일 가능성이 높기 때문이다.

세상을 떠나면서 남기고 싶은 말이 얼마나 많았을까?

그 중에서 가장 남기고 싶은 것이 바로 ‘경영 12조’였다.

이 책이 더 깊은 의미로 다가오는 이유다.

퍼펙트 입지 : 건물 투자, 입지를 알아야 돈이 보인다

퍼펙트 입지 - 건물 투자, 입지를 알아야 돈이 보인다
박준연 지음 / 인사이드북스 / 2023년 4월

전반적인 경제 상황이 안 좋다.

부동산, 특히 아파트, 빌라와 같은 주거용은 집값 하락과 전세 사기로 더욱 분위기가 좋지 않다.

그렇다면 건물은 어떨까?

저자는 상업용 건물은 하락의 영향을 받고 있지 않다고 말하고 있다.

이 책은 주거용이 아닌 서울지역의 주요 상권에 있는 건물 투자를 보여주고 있다.

흔히 부동산은 입지라고 한다.

교통이 좋아야 하고, 편의시설이 많은 곳을 선호한다.

이는 주거용일 경우이고, 상업용 건물일 경우에는 무조건 ‘상권'이라고 말하고 있다.

서울의 주요 상권과 앞으로 유망한 지역을 구별로 상세하게 설명해 주고 있다.

강남역, 홍대입구, 성수동과 같은 핫플레이스는 물론이고 강동구, 동작구, 노원구와 같은 지역의 유망지역도 소개하고 있다.

특히 책 앞머리에 있는 강동구에 대한 설명은 무척 꼼꼼하게 분석하였다.

아무래도 자주 가는 곳이다보니 지형에 대한 이해가 쉽게 되었고, 평소에 생각했던 것과 비슷한 저자의 의견에 많이 공감되었다.

같은 상권이라도 지도로 구역별로 분리하여 자세하게 설명하고 있다.

중간중간에 tip은 건물 투자에 대해 몰랐던 내용들을 알 수 있었다.

건물투자는 부동산 투자 중에서도 난이도가 높고, 많은 자본이 필요하다.

그렇기에 선뜻 투자를 하기가 쉽지 않다.

당장 투자를 하지 못하더라도 준비는 미리 해두어야 한다.

주거용과 달리 상업용은 다른 눈으로 보아야 된다는 것을 깨달았다.

조물주위에 건물주라고 했던가.

그 건물주가 되기 위한 첫걸음을 이 책으로 시작했다.

챗GPT 거부할 수 없는 미래

챗GPT 거부할 수 없는 미래 - 개념 이해와 동작 원리부터 다양한 서비스와 활용법, 파인 튜닝, API까지
서지영 지음 / 길벗 / 2023년 4월

챗GPT에 대한 관심이 높습니다.

단순한 새로운 하나의 기술 등장이 아니라 우리 생활의 패러다임을 바꿀 수 있는 것이라 보여집니다.

챗GPT에 대한 책은 물론이고, 이를 적용한 다양한 서비스들도 등장하고 있습니다.

챗GPT는 우리의 생활을 편리하게 해 주는 것 이상의 존재감을 보여줍니다.

너무나 획기적이기에 인간의 일자리까지 영향을 미칠 것으로 보여집니다.

이 책은 챗GPT의 역사와 응용을 보여주고 있습니다.

책 앞부분에서는 인공지능의 연구부터 시작해서 최근의 GPT-4까지의 역사를 설명하고 있습니다.

챗GPT는 GPT-3을 발전시킨 것이지요.

이것만으로도 굉장히 놀라운데, 앞으로 나올 새로운 버전은 어떤 모습을 보여줄지 상상조차 되지 않네요.

챗GPT가 대단한 것은 다양한 분야에 응용이 가능하다는 것입니다.

검색이나 백과사전 용도는 물론이고, 글쓰기, 그림, 음악까지 만들 수 있습니다.

특히 이 책은 챗GPT 제작사인 오픈AI의 지분을 가지고 있는 마이크로소프트사의 제품과 어떻게 연결될지 보여주고 있습니다.

가장 대표적인 것인 오피스 제품이죠.

엑셀, 파워포인트는 물론이고 개발자들이 사용하는 깃허브, 팀즈에도 적용되어 더 많은 편의를 제공할 것으로 보여집니다.

API를 이용하여 회사만의 챗GPT를 구성할 수도 있습니다.

그 방법도 잘 설명하고 있지만 개발을 모르는 초보자가 보기에는 조금 어려울 수도 있겠네요.

많이 어려운 것이 아니기에 관심이 있다면 보면서 따라하면 원하는 결과를 얻을 수 있을 것 같습니다.

챗GPT.

이전의 기술처럼 한 순간의 유행일까요, 패러다임 변화의 시직일까요?

전 후자라고 생각합니다.

이제는 관심을 가지는 정도가 아니라 깊게 공부해야 합니다.

챗GPT로 우리의 일자리를 위협하기 당하기 전에 먼저 알아야 합니다.

루이스 헤이의 나에게 힘을 주는 생각

루이스 헤이의 나에게 힘을 주는 생각
루이스 L. 헤이 지음, 엄남미 옮김 / 케이미라클모닝 / 2023년 4월

루이스 헤이는 긍정의 힘을 전파하는 대표적인 인물이다.

무조건적일 정도로 자신을 믿고, 또 믿으라고 말한다.

‘안될거야', ‘할 수 없어'는 절대 허용할 수 없다.

자신을 믿는다는 것.

자존감, 자부심을 가지라고 말하고 있다.

지나친 자존감이 아니라 건전한 자존감이다.

나만 특별하고 멋진 사람이 아니라 나도 특별하고 멋진 사람이라는 것이다.

이 책은 루이스 헤이가 전하는 긍정의 문장만 있는 것이 아니다.

이 책의 저자는 루이스 헤이와 독자이다.

위처럼 긍정의 문장을 보고 든 생각을 아래에 적을 수 있게 되어 있다.

일종의 긍정일기라고 할까?

저녁보다는 아침에 하면 좋을 것 같다.

긍정의 힘으로 밝게 하루를 시작할 수 있을 것이다.

변화는 지금, 이 순간에서 시작될 수 있다.
나는 기꺼이 변화할 것이다.

인생은 나에게 좋은 경험만 가져다준다.
나는 새롭고 멋진 변화에 열려있다.

나는 충분히 잘 하고 있다.
인생은 쉽고 즐겁다.

내 살의 모든 경험은 성장하기 위한 기회다.

나는 항상 전적으로 충분히 지금 이 순간에 만족한다.
나는 나 자신을 받아들이고 마음과 심장에 평화를 창조한다.

나는 내 삶의 모든 면에 책임을 진다.

짧은 문장이지만 쉽게 페이지를 넘기지 못하게 만든다.

나에 대해서 다시 생각해 보게 만든다.

나 자신에 대해 부정적으로 대하지는 않았지만, 조금 더 많이 사랑해야 될 것 같다.

때로는 조금 힘들게 밀어부치기는 했지만 그런대로 잘 버텨왔다고 생각했다.

우리가 살아가는 이유는 버티기 위함이 아니라 즐겁기 위함인데...

365개의 문장과 함께 1년 동안 긍정의 기운을 팍팍 받을 수 있을 것 같다.

나를 돌아보고 사랑하는 혼자만의 시간을 이 책과 함께 나누길...

[100자평] 챗GPT, 기회인가 위기인가

챗GPT, 기회인가 위기인가 - GPT-4로 급변하는 미래 산업 트렌드 전망
서민준 외 지음 / 동아엠앤비 / 2023년 4월

챗GPT는 미래가 아닌 현실임을 잘 느낄 수 있었습니다. 지금이라도 위기를 인지할 수 있어 다행이네요.