뒤돌아 보게 만들 힘이 있는가?

Look Back 룩백 : 뒤돌아보게 만드는 힘
이민영 지음 / 라이스메이커 / 2015년 7월

이 책의 저자, 이민영님을 인터넷 칼럼을 통해 몇번 접한 적이 있었다.

사회생활에 필요한 것들을 조곤조곤 하는 말들이 무척 친근하게 다가왔다.

아마 매력이 많아서 일 것이다. ㅎㅎ

이 책은 '매력'에 대한 책이다. 

지금의 청춘들은 스팩을 쌓기에 바쁘지만, 어쩌면 그보다 중요한 것이 바로 이 매력일 것이다.

물론 기업(어떤 조직이든)의 특성상 그에 맞는 인재상이 분명히 있다.

오너의 스타일, 일명 코드가 맞아야 할 것이다.

저자의 말처럼 지금 세대들에게 스팩은 그리 중요하지 않다.

이 말은 어느 정도 이상의 스팩을 모두 갖추고 있다는 것이다.

토익 900점과 800점의 차이가 있을까?

학정 4.0과 3,8의 차이가 있을까?

어차피 실전에서의 응용이 되지 않는다면 수십개의 자격증도 그냥 종이조각일 뿐이다.

스팩에서의 큰 차이가 없다면 과연 무엇이 당락을 결정할까?

그건, 바로 매력이다.

딱히 이것이다라고 말할 수는 없지만, 왠지 모르게 끌리는 힘, 그것이 바로 당락을 결정한다.

같은 결과를 지향하고 있지만, 그 과정에서의 행동이나 말의 차이가 사람을 달리 평가하는 기준이 된다.

나 또한 면접시 지식의 많고 적음보다는 그 대답 과정에서의 행동, 말투를 주로 본다.

어쩌면 저자가 말하는 매력이란 것은 그리 어려운 것이 아니다.

한번만 더 생각한다면-감정에 이끌리지 않는다면- 누구나 할 수 있는 것이다.

타고난 성품도 분명히 있겠지만, 어느 정도는 연습과 훈련을 통해 키울 수 있다.

그리고, 그 방법을 12개의 공식으로 제시하고 있다.

아무리 좋은 옷을 입고, 좋은 차를 타도 끌리지 않는 사람이 있는 반면, 조금은 싼 티가 나도 단정한 모습의 사람에게 끌릴 때가 있다.

그 사람을 유심히 관찰하면 자그마한 그 무엇이 그렇게 만드는 것임을 알 수 있다.

분명 같은 행동, 같은 말을 하지만 끌리는 사람이 있고, 거부감이 드는 사람이 있다. 

특별한 무언가가 있는 것은 아닌가 생각될 정도이다. 

그것은 배움의 많고 적음이 아니라 바로 태도인 것 같다. 

같이 일하고 싶은 마음이 들 수 있도록 매력을 갖자. 

지금 당장 누구보다는 업무적인 측면에서 스킬이 뒤질지언정 함께 일하고 싶은 마음이 들게 만들어야 한다.

스킬은 배우면서 늘릴 수 있는 것이지만, 함께 하고 싶은 마음은 시간이 간다고 생기는 것은 아니다.

이것이 곧 팀웍이고, 조직력이다.

"매력이란 부분적인 요소에서 기인하는 것이 아니라 삶 전반에서 배어나는 것이다. "

이 책에서 가장 소중하게 간직하고 싶은 말이다.

예의있게 보여지는 행동을 한다고 해서 그 사람이 매력이 있는 것이 아니다.

진정으로 상대방을 위하는 마음을 기본으로 자신의 특성에 맞는 매력을 키우는 것이 가장 좋은 것이다.

지금 유재석이 가장 인기가 있다고 모든 MC가 유재석과 같은 스타일이 되기 위해 노력하는 것이 맞을까?

그렇지 않을 것이다. 자신의 특징을 잘 살릴 수 있는 매력을 찾아야 한다.

마지막에 제시하는 스타일을 꼼꼼히 읽어보라.

과연 당신은 어떤 스타일? 난..비밀..ㅎㅎ

맞춤형 매력을 키워보자.

외국인이 바라본 한국의 진실

한국인은 미쳤다! - LG전자 해외 법인을 10년간 이끈 외국인 CEO의 생생한 증언
에리크 쉬르데주 지음, 권지현 옮김 / 북하우스 / 2015년 7월

책 제목이 무척이나 도발적이다.

하지만, 내용을 보면 절대 그렇지 않음을 인정할 수 밖에 없다.

그렇다. 우리는 모두 미쳤다.

이 책은 LG전자 프랑스 법인의 대표를 비롯해서 10년간 한국의 기업에서 일하며 경험한 일을 기록한 책이다.

일본의 기업에서도 일을 해 본 저자는 처음에 한국 기업으로 이직하겠다고 했을 때 주위에서 무척 만류했다고 한다.

하지만 저자는 성장가도를 달릴 수 있는 기회라 생각하고 LG에 입사하였다.

첫 날, 뭔가 벽에 부딪치는 소리가 법인장이 화가 나서 집어던진 사전이라는 사실을 알고 경악하고, 본사로부터의 임원 방문에 현재 매장의 디스플레이를 모두 바꾸고...

해외의 이방인에게는 결코 상상할 수 없는 일들이 경험하였다.

이 책은 이런 놀라운(?) 일들의 에피소드들을 중심적으로 전개해 나가고 있다.

그나마 다행스러운 것은 이러한 일들의 뒷면에는 한국 특유의 근면함과 성실성 있고, 회사를 아끼는 마음이 있다는 것도 말해 주었다는 것이다.

이 책은 프랑스에서 출간될 당시 무척이나 센세이셜하였다.

당연히 그럴 것이 그곳에서는 절대로 상상하기 힘든 일이기 때문이다.

지금 한국에 살고 있는 대다수의 샐러리맨들은 이것이 현실이고, 당연하게 느껴지는 일상이다.

바로 이것이 문제이다.

우리의 근면을 보여주는 것은 좋지만, 그에 대한 부작용을 이렇게 낱낱히 보여주는 책을 외국인들이 보면 어떻게 반응할까?

단순히 '미쳤다'라고 생각하는 것이 아니라, '바보'라고 생각하지는 않을까?

분명 한국은 일제 강점기와 전쟁이 있었음에도 짧은 시간동안 폭발적인 성장을 하였다.

그 성장의 동력 중의 하나가 이러한 국민의 근성이였다.

하지만 이제는 조금은 바뀌어야 하지 않을까?

이 책의 내용에 대해 '지금은' 부인하고 싶어도 부인할 수 없다.

매장의 디스플레이를 바꾼 것처럼 확 바꾸고 싶지만, 그러지 못한다.

하지만 10년 뒤에는 부인하고 싶다. 그럴 수 있을까?

책을 한장한장 넘기면서 픽~ 새어 나오는 웃음을 참지 못했다.

그 웃음의 뒤에는 지금 현실에 대한 아쉬움도 담겨 있었다.

우리의 장점인 근면, 성실함과 효율과 성과는 남기고 그 밖에 안 좋은 것들은 모두 던져버리자.

작은 기업일때는 잘 되다가 어느 정도 사세가 커지면 대기업의 안 좋은 점들을 따라가 버리는 기업들을 봤다.

지금 우리가 모방해야 할 기업들은 한국의 대기업이 아니라, 외국의 기업들이다.

그들은 우리 못지 않게 성과를 높이면서 우리보다 더 재미있게 일하고 있다.

그나마 다행인 것은 저자가 LG에 다녔다는 것이다.

저자가 근무할 당시의 LG의 분위기는 그나마 '인화'중심이였기에 타 기업들보다는 강도가 덜한 것으로 기억한다.

만약 다른 기업이였다면????

제목에 '미쳤다' 대신에 다른 말이 들어갔을 것이다. ㅎㅎ

전기 자동차의 역사, 그리고 테슬라.

테슬라 모터스 - 일론 머스크, 자동차의 패러다임을 바꾸다
찰스 모리스 지음, 엄성수 옮김 / 을유문화사 / 2015년 7월

현재 지구상에서 가장 핫한 인물을 꼽으라면 이 책의 주인공인 일론 머스크를 빼놓을 수 없다.

집투에서 시작해서 페이팔을 성공시켰고, 지금은 스페이스 X, 솔라시티, 테슬라 모터스를 운영하고 있다.

이 중에서 하나만 성공해도 무척 큰 성공임에도 그의 도전은 계속되고 있다.

위의 기업들을 보면 공통점을 찾을 수 없다.

인터넷, 결제 시스템, 우주항공, 태양광, 그리고 전기 자동차.

모두가 다른 분야들이다.

굳이 한 가지 공통점을 찾으라면 그 누구도 하지 않은 일들에 도전하고, 도전을 성공으로 이끌었다는 것이다.

이 책의 주인공인 일론 머스크에게는 확실히 어떤 비즈니스에서도 이길 수 있는 사업가적 기질이 있는 것 같다.

지금 하고 있는 일들은 그가 어렸을 적부터 꿈꾸던 일들을 현실로 만들기 위한 도전이다.

우주에 대한 관심이 민간 우주항공 회사를 만들게 하였고, 친환경적을 생각하기에 태양광과 전기자동차 회사를 만들었다.

이 책은 제목처럼 성공적인 전기 자동차 업체인 테슬라 모터스에 대한 이야기를 하고 있다.

테슬라 이야기를 하면서 일론 머스크에 대한 이야기를 빼놓을 수 없어서 서두가 길었다.

테슬라 모터스는 전기 자동차를 만드는 회사이기에 이 책의 서두에서는 전기 자동차에 대한 역사를 간략하게 말해주고 있다.

테슬라로 인해 전기 자동차 업계는 이제 막 초창기를 벗어나 성장기로 접어든 느낌이다.

하이브리드형(전기+가솔린) 자동차는 있었지만, 전기는 가솔린을 보조하는 역할이였다.

하지만, 테슬라의 전기자동차는 동력으로 오직 전기만을 사용하고, 성능은 일반 가솔린 자동차와 동급으로 하려고 한다.

이런 확실한 패러다임의 전환은 자동차에 대한 모든 생각을 바꿔놓았다.

지금 상용화 준비중인 로드스터의 경우에는 대형 배터리가 아니라 일반 노트북에서 쓰이는 리튬이온 배터리를 병렬로 연결하는 방식을 사용하고 있다.

어쩌면 겉모습은 자동차이지만, 그 안의 내부구조는 전혀 다른 새로운 종이라 볼 수 있을 것이다.

이 책은 이런 진화가 테슬라 내부에서 지금도 계속되고 있음을 보여주고 있다.

일론 머스크의 이전의 사업들도 보면 이런 마인드의 전환이 성공의 요소가 아니였을까 생각해 본다.

그의 가장 큰 능력은 '무엇을 만들까?'를 고민하는 것이 아니라, '이것을 만들기 위해서 무엇을 하면 될까?'를 고민하는 것인 것 같다.

아주 새로운 것을 만들기 보다는 현존하는 최고의 기술, 제품들을 모아서 자신이 원하는 것을 만들어 나가고 있다.

스티븐 잡스와 매우 유사한 마인드인 것 같다.

얼마 전 회사근처에서 처음보는 앰블럼(T자형)을 보고 '어디 차일까?' 궁금했었는데, 그 로고가 바로 테슽라 모터스의 로고였다. 차도 꽤 멋졌고...

무엇보다 창업자의 이런 멋진 마인드를 가진 회사의 차라면 한번쯤 타보고 싶다. 

문제는...돈...ㅠㅠ

인생 선배의 멋진 충고

도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리 - 흔들리는 내 마음을 붙잡아 줄 독한 충고
이토 모토시게 지음, 전선영 옮김 / 갤리온 / 2015년 7월

요즘 청춘들에게는 긍정적인 수식어보다 부정적인 수식어가 더 많다.

그만큼 현재 상황이 그들에게 힘들다는 말일 것이다.

그렇다고 받아들이고 살 것인가?

이 책은 일본의 제자(청춘)들에게 도쿄대 교수가 던지는 애정어린 충고이다.

제목은 '쓴소리'라고 하지만, 문장 하나하나에 그들에 대한 애정이 가득 차 있다.

이는 지금의 우리나라의 청춘들에게도 동일하게 들려주고 싶은 이야기들이다.

현실이 힘들다고 포기하지 말고 하고자 하는 일, 하고 싶은 일에 끝까지 도전하라는 메시지를 던지고 있다.

1장 '독해져라, 지금은 그래야만 하는 시기다'와 2장 '불안은 죄가 아니다. 그러나 시도하지 않는 것은 죄다'라는 제목만으로도 많은 자극이 되지 않는가?

결코 현실에 타협하지 말고, 어제보다 나은 오늘을 살기 위해 열심히 노력하라고 한다.

저자는 청춘들에게 늘 공부하고, 시간을 잘 쓰고, 사람을 잘 대하라고 말하고 있다.

그리고 그렇게 하기 위해 자신이 사용했던 방법들을 소개해 주고 있다.

자신이 그런 인생을 살았기에 지금의 청춘들도 충분히 그럴 수 있다고 강조하고 있다.

이 책에서 피터 드러커가 평생 가슴속에 두고 산 말이 나온다.

선생님이 드러커에게 했던 말이라고 한다.

'너는 무엇으로 기억되길 바라니?'

나 또한 가슴에 두고 살아야 할 말인 것 같다. 

난 과연 무엇으로 기억될까? 

아니, 그보다 먼저 무엇으로 기억되고 싶은가?

무엇으로 기억되고 싶은지가 정해지지 않았기에 남에게 무엇으로 기억될지가 두려운 것은 아닐까..

남에게 어떻게 보일지를 신경쓰지 말고, 스스로 어떻게 보일지에 대해 좀 더 집중해야 할 것 같다.

난 worker인가 player인가?

player를 지향하긴 했지만, worker로써의 인생을 살아온 것 같다.

솔직히 player로의 전향이 조금은 두렵게 느껴지기도 한다.

한 번의 과감한 전환이 아닌 조금씩 조금씩 변화를 주어야 할 것 같다.

저자는 더 나은 인생을 살기 위한 방법 하나하나에도 무척 친절하게 설명해 주고 있다.

자신이 직,간접적으로 겪은 이야기들과 좋은 방법들을 소개해 주고 있다.

적어도 이 책을 보고나서는 방법을 몰라서 더 나은 인생을 살지 못했다라는 핑계는 댈 수는 없을 듯 하다.

일단 시작하자.

모든 것을 한꺼번에 하려 하지말고, 하나씩 하나씩 도전해보자.

지금 당장 눈에 보이는 효과는 없을지라도, 꾸준히 시도하자.

분명 시간이 그에 대한 명확한 대답을 해 줄 것이다.

장량이 무덤까지 가지고 간 바로 그 책

소서 - 삶의 근원은 무엇인가 ㅣ 인문플러스 동양고전 100선
황석공 지음, 문이원 엮음, 신연우 감수 / 동아일보사 / 2015년 5월

그동안 나에게 '소서'는 24절기 중의 하나로만 알고 있었지, 이렇게 멋진 책이 있는 줄 몰랐다.

이 책은 황석공이 썼다고 한다.

이 책에서 멋진 비화가 있다.

저자인 황석공은 이 책을 장량에게 주었다고 한다.

장량이 누구인가?

유방이 중국을 통일할 수 있도록 도와준 최측근 참모이다.

그런 장량에게 그냥 건네준 것이 아니라, 자신의 신발을 줏어오게 하고, 이른 아침의 약속시간을 몇 번이나 지키게 하고서 건네주었다고 한다.

이 책은 아무나 가질 수 없고, 능력이 있는 자만이 가질 수 있고, 그런 사람에게 건네주어야 한다고 한다.

그래서 장량은 이 책을 후사에게 건네주지 못하고, 자신의 무덤까지 가지고 갔다.

모두 1,336자로 이뤄진 이 책의 내용이 무엇이길래 장량이 이 책의 내용 중 몇 가지만을 사용하여 중국을 통일했다고 말을 했을까?

이 책은 소서의 한 문장, 한 문장을 하나의 챕터로 삼아 그 문장에 대한 뜻을 풀이하고 있다.

한자의 뜻풀이에서부터, 다른 고전까지 응용하여 문장이 의미하는 뜻을 최대한 상세하게 설명해 주고 있다.

이 책에서 가장 강요하는 것은 다섯 글자이다.

도, 덕, 인, 의, 예.

사람이 살아가면서 반드시 지켜야 할 것이고, 각각 독립적으로 혹은 상호 연결되어 사용된다.

이중에서 가장 중요시한 것을 '도'로 보았다.

사실 원문 그대로를 사용했다면 정말 이해하기 힘들었을 책이다.

세상에 숨겨진 비법은 쉽게 노출되지 않는다는 것을 보여주는 것인가..ㅎㅎ

각 장 하나하나의 뜻 풀이를 보면 그리 어렵지 않은 문장들이다.

하지만, 그 속에 담겨진 내용을 생각해 보자면 끝도 없는 생각의 깊이로 빠져든다.

"성취하고 싶은가? 그렇다면 우선 비워보자.

성공하고 싶은가? 더 비워보자.

비우고 비우면 비로소 통하고 비우고 또 비우면 비로소 얻을 것이니, 얻고자 하면 우선 비우라!"

이 책에서 건진 나의 화두가 될 문장이다.

성취나 성공은 무언가를 얻는 것으로 완성되는 것이다.

결코 버려서 될 성질의 것들이 아닌데, 비우라고 한다. 계속 비워야 한다고 한다.

비워야 새로운 것을 채울 수 있다는 의미인가?

내 속에 있는 잣대로 보지 말고, 있는 그대로를 받아들이라는 의미인가?

이 책의 원문과 뜻풀이만을 책 뒷부분에 부록 형식으로 따로 정리해 줬으면 좋겠다라는 생각이 든다.

짧은 문장안에 참으로 귀한 말들이 많다.

단지 글이 아니라, 글 속에 담긴 뜻을 이해하고 체화한다면 장량처럼 통일을 하지는 못할지라도 내 뜻을 펼치는데 전혀 부족함이 없을 것이다.

비우고 비우면 비로소 통하고 비우고 또 비우면 비로소 얻을 것이니, 얻고자 하면 우선 비우라!