거인의 어깨 위에서 보는 인생의 성공방식

거인의 어깨를 빌려라 - 성공 공식을 읽다
배연국 지음 / 지상사 / 2016년 5월

이 책의 제목은 뉴턴의 한 말 '거인의 어깨 위에 올라서라'와 비슷하다.

이 책에서 언급한 거인들은 우리가 인생을 살아감에 있어 한번쯤은 올라가 보고 싶어할 것들이다.

왜냐고?

바로 그것이 인생의 성공을 보여줄 것이기 때문이다.

인생의 성공은 경제적인 것도 있지만, 그것보다 중요한 것이 있다.

바로 '만족'이다.

그 만족을 느끼면 행복할 것이고, 그렇지 않으면 불행하다 느낄 것이다.

이 책을 통해 그 만족을 어떻게 만들어 갈 수 있는지를 깨달을 수 있을 것이다.

성공한 위인, 자연, 동물 등 다양한 사례를 통해 우리가 그것을 통해 무엇을 배워야 하는지를 말하고 있다.

'이렇게 해야 성공한다'가 아니라 '이러한 마음가짐으로 이렇게 행동하여 이런 사람이 되었다'라는 식으로 전달하여 독자로 하여금 스스로 조금 더 생각하고 더 깊은 배움과 깨달음을 가질 수 있도록 한다.

각 장은 5장 내외로 구성되어 있어 그리 긴 호흡이 필요하지 않다.

순서도 상관없이 손에 잡히는대로 읽어도 좋다.

독자가 놓칠 수 있는, 핵심이 되는 글은 중간중간에 주홍색 글씨로 강조하여 포인트를 잃지 않도록 해 준다.

이 책에 나온 글중에서 내가 지금 바로 올라서야 할 거인의 어깨를 소개하고자 한다.

'삼류는 자신의 능력을 쓰고, 이류는 타인의 힘을 활용하고, 일류는 타인의 능력을 이끌어낸다.'

중국의 한비자가 한 말이다.

곰곰이 생각해 보니 성공한 사람들이라고 생각하는 분들은 최소한 이류 이상인 듯 하다.

아직까지도 삼류의 인생을 살면서 보다 나은 삶의 꿈꾸고 있는 나는 그저 몽상가였던 것 같다.

지금까지 삼류의 삶을 살았다면 이제는 이류로 발돋움을 해야 할 시기이다.

또 하나는 위기에 돌파하는 자세이다.

사자를 보고 그 사자를 피해 도망갈 것이라 생각했던 얼룩말은 오히려 사자에게 돌진한다.

쓰나미가 닥쳤을 때 해안가의 어부들은 배를 끌고 오히려 바다를 향해 나아갔다.

난 이런 위기에서 과연 정면으로 돌파하려고 한 적이 있던가?

오히려 피하려고 분주히 노력하고, 그로 인한 피해를 고스란히 받지 않았던가...

때로는 과감한 정면 돌파가 가장 좋은 선택임을 잊지 말아야겠다.

이 책을 가까이 두고 가끔이라도 들춰보면서 일상의 나를 채찍질하고, 용기를 주는 힘으로 삼으려 한다.

올바른 결정을 위해 우리는 무엇을 인지하고 있는가?

무엇을 놓치고 있는가 - 보이지 않는 것을 보는 하버드 관찰 수업
맥스 베이저만 지음, 김태훈 옮김 / 청림출판 / 2016년 6월

우리는 보다 정확한 결정을 내리기 위해 노력하고 있다.

이러한 결정은 그간의 많은 지식과 경험, 혹은 때때로의 예지나 감으로 결정된다.

과연 이 결정이 최선이였는가?

대부분이 최선이였다면 당신의 결정 능력은 무척이나 탁월한 것이다.

그러나, 불행하게도 나의 결정은 그리 탁월하지 못하였다.

모두가 같은 것을 보고, 같은 것을 느끼고 있음에도 그것에 대한 판단은 제각각이다.

이 책은 그 판단을 함에 있어 우리가 놓치고 있는 것들이 무엇인지를 알려준다.

우리가 눈으로 보고 있음에도 주의를 기울이지 못하면 '보았다'고 할 수 없다.

어쩌면 당연한 것일 것이다.

눈이나 귀, 코, 피부 등 감각으로 느낄 수 있는 모든 것들에 대한 정보를 처리하려고 한다면 한 시간도 버티지 못하고 뇌가 폭발할 것이다.

그렇기에 뇌는 자신이 보고자 하는 '의지'를 가진 것에 대해 관심을 기울이고 그 밖의 것에는 무관심할 수 밖에 없다.

결국 우리가 놓치고 있는 것은 우리의 부주의한, 혹은 알지 못했기에 관심을 기울이지 못한 것들이다.

저자는 이 책에서 다양한 실례를 통해 우리가 무엇을, 왜 놓치고 있는지를 말해주고 있다.

그리고 그것들을 놓치지 않기 위해서 무엇을 해야 할지를 알려준다.

'기회가 함정이 될 때'는 읽으면서 나도 많이 공감했다, 그리고 반성했다.

사실 첵에서 언급된 기회가 있다면 솔직히 혹~ 마음이 간다.

이런 심리를 이용하는 것이 그 비즈니스의 핵심일 것이다.

소비자의 입장에서 한 명의 기회를 위해서 그 한 명을 제외한 나머지는 함정에 빠지는 것이다.

이 책으로 그동안 내가 후회한 많은 결정들의 오류를 찾을 수 있었다.

이 모두를 제대로 기억하고 실생활에 적용할 수 있을까?

'모두'는 아닐지라도 '몇몇'은 분명 개선될 것이다.

인생은 Birth(탄생)로 시작하여 Death(죽음)로 끝난다.

그리고 그 사이에는 Choice(선택)이 있다.

태어난 환경의 차이는 있을지언정 이 선택이야말로 어떤 인생을 살았는지를, 살 것이지를 결정하는 최고의 도구일 것이다.

다행스럽게도-누군가에는 불행이 될 수도 있는- 이 선택은 저마다의 몫이기에 인생이 아름다울 수도, 그렇지 않을 수도 있다.

과연 당신의 인생은 어떻게 만들고 싶은가?

현재, 그리고 미래를 이끌 플랫폼은 무엇인가?

플랫폼, 시장의 지배자 - 초연결 사회, 부와 비즈니스의 미래를 통찰하다
류한석 지음 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2016년 6월

오랫만에 만나는 류한석님의 책이다.

류한석님의 글은 주로 블로그를 통해서 만나왔는데 언제부터인지 그의 글을 만나지 못하다가 이렇게 책으로 만나니 더욱 반갑다.

IT분야의 큰 시류에 대한 글을 주로 썼기에 이번 책에서도 현재 우리가 있는 곳은 어디인지, 앞으로의 세상은 어떻게 변할지를 보여주고 있다.

플랫폼.

IT기업이라면 누구나 꿈꾸는 궁극적인 서비스 모델일 것이다.

책 제목처럼 플랫폼을 가지고 있으면 시장을 지해할 수 있다.

예전에는 보다 나은 편의를 제공하고, 좋은 컨텐츠를 제공하는 것이 좋은 사업 모델로 인정받을 때도 있었다.

물론, 이는 지금도 그리고 앞으로도 유용한 사업 모델일 것이다.

그러나 더 큰 비즈니스를 생각한다면 그러한 편의를 제공할 수 있는, 그러한 컨텐츠들이 자연스럽게 모일 수 있는 공간을 제공하는 것이 더 훌륭한 비즈니스 모델일 것이다.

좀 더 쉽게 얘기하자면 좋은 상품을 만들어 판매하는 의류업체, 좋은 서비스를 제공하는 미용업체도 좋은 사업이지만, 이들이 사업을 할 수 있는 공간을 제공하는 백화점이 더 큰 사업일 것이다.

바로 이 백화점이 플랫폼 기업이다.

저자는 현재 가장 각광받고 있는 플랫폼 기업으로 애플, 구글, 페이스북, 아마존을 꼽고 있다.

글로벌로 보자면 위의 4개의 기업이고, 국내로 한정시켜 본다면 네이버, 카카오도 플랫폼 기업으로 볼 수 있을 것이다.

많은 사람들이 네이버나 카카오의 서비스를 이용하여 댜앙하고도 많은 사업을 진행하고 있다.

그리고 그들은 그 사업이 잘 진행될 수 있도록 돕고 있다. 혹은 스스로가 진행하고 있다.

이것이 플랫폼 기업의 특징이고, 파워이다.

저자는 이 책을 통해 플랫폼 기업의 모든 것을 말하고 있다.

1부에서는 플랫폼 기업이란 어떤 기업인지, 그 특징이 무엇인지를 설명하고 있다.

2부에서는 현재 성공한 플랫폼 기업들의 예를 들어 보다 구체적으로 플랫폼 기업의 성격을 보여주고 있다.

한때 최고의 플랫폼 기업이였던 마이크로소프트는 왜 위기가 왔는지, 앞서 언급한 애플, 페이스북, 구글, 아마존은 어떻게 자신들의 플랫폼을 구축하였는지를 설명해 준다.

중국의 플랫폼 기업으로 알리바바와 샤오미를 보여주고 있고, 한국의 플랫폼 기업으로는 네이버와 카카오를 보여주고 있다.

우리나라의 경우에는 모바일에 강한 면모를 보이는 기업들이라는 특징이 있다.

국내는 카카오가 시장을 장악하고 있고, 뒤늦게 모바일에 뛰어는 네이버는 국내보다는 아시아권에서 강한 면모를 보이고 있다.

3부에서는 다양한 플랫폼 사업의 모델을 설명하고 있다.

여기부터는 조금은 IT에 대한 전문적인 내용들이 나오고 있다.

크라우드소싱, 핀테크, O2O, 비트코인, 빅데이터 등.

위의 내용들은 이미 우리 실생활에서도 많이 사용되고 있기에 이제는 IT에 국한적인 내용이라고 보기는 힘들 듯 하다.

4부에서는 차세대 플랫폼 모델을 소개하고 있다.

사물인터넷, 스마트홈, VR, 드론 등..

사실 위의 것들도 차세대로 소개하고 있지만, 이미 비즈니스 세계에서는 현실로 접어 들었다.

다양한 서비스와 기술들이 하루가 멀다하고 쏟아지고 있고, 시장을 선점하기 위한 전쟁이 매일 벌어지고 있다.

이제는 하나의 기술로 시장에 접근하는 것이 아니라 IT의 최신 기술을 접목하여 시장에 접근하고 있다.

그렇기에 기존의 오프라인 시장과 온라인 시장이 구분이 없어지고 있고, 각 시장을 대표하는 기업들은 기존의 시장을 지키기 위해, 더 확장하기 위해 분주히 움직이고 있다.

마지막 5장에서는 플랫폼 기업의 성격에 대해 말하고 있다.

플랫폼 기업으로 성공하기 위해 갖추어야 할 것이 무엇인지, 플랫폼 기업의 문제점 등을 언급하고 있다.

분명한 것은 지금은 감히 플랫폼 시대라 불리우고 모든 기업은 그 플랫폼을 만들기 위해 노력하고 있다는 것이다.

우리는 이러한 플랫폼 시대에 살면서, 살아가면서 무엇을 어떻게 준비하고 노력해야 되는지를 생각해 볼 필요가 있다.

전세계적인 경기불화와 불안정으로 모두가 움추리고 있는 시기이다.

하지만, 마이크로소프트나 애플도 미국의 경기가 가장 좋지 않은 시기에 태동했다는 사실을 기억해야 한다.

미래의 마이크로소프트, 애플은 무엇일지, 그리고 어떻게 동참하고 만들어 나갈 수 있는지를 생각해 볼 수 있는 좋은 시간이 될 것이다.

과연 난 시간을 어떻게 사용하고 있는가?

파이브 초이스 - 타임 푸어를 위한 스마트한 인생 관리법
코리 코건.애덤 메릴.리나 린 지음, 노혜숙 옮김 / 세종(세종서적) / 2016년 5월

개인별로 호불호는 틀릴지라도 스티븐 코비의 '성공하는 사람들의 7가지 습관'이라는 책을 모르는 사람은 없을 것이다.

이 책은 바로 그 코비가 만든 플랭클린 코비사에서 오랫동안 생산성 향상을 위해 노력한 저자들의 책이다.

프랭클린 코비사는 우리에게 유명한 '플랭클린 플래너'로 알려진 회사이다.

스티븐 코비의 생산성 향상을 위한 방법 중 우리에게 가장 잘 알려진 것은 시간의 4사분면일 것이다.

'중요한 일'과 '급한 일'로 구분하여 4사분면을 나눈 후, 우리가 어느 부분에 가장 많은 시간을 할애하는지를 분석해 보는 것이다.

우리는 늘 '바쁘다'라는 말을 입에 달고 살고, 아침에 출근해서 저녁에 퇴근하기 전까지 정신이 없을 정도로 시간을 보낸다.

과연 이렇게 보낸 모든 시간이 효율적이였을까?

많은 회의와 미팅, 업무 분석, 보고서 작성 등..

이러한 시간을 4사분면을 통해 아래와 같이 정리할 수 있다.

- Q1 : 중요하면서 급한 일

- Q2 : 중요하지만 급하지 않은 일

- Q3 : 중요하지 않지만 급한 일

- Q4 : 중요하지도 않고 급하지도 않은 일

우리가 매일 바쁘다고 하는 일들은 과연 어디에 가장 많이 할당되어 있을까?

자신이 스스로 결정하는 것이 아닌 대부분의 일들은 '중요', 혹은 '급함'의 타이틀을 달고 나에게 날아온다.

그리고 그러한 것들은 거부하기 힘든 상사나 어려운 사람들의 부탁이다.

그러하기에 이러한 일들을 '우선'적으로 처리하고, 그 힘듬에 대한 스트레스를 해소하기 위해 휴식이라는 이름으로 나태의 시간을 갖는다.

즉, 우리가 쓰는 대부분의 시간은 Q1, Q3,Q4에 많이 포지셔닝되어 있다는 말이다.

저자들은 시간의 효율성을 갖기 위해서는 Q2의 시간 영역에 많은 시간을 할당해야 한다고 말하고 있다.

이를 위해서 3가지 관리에 신경을 써야 한다.

결정 관리, 주의력 관리, 에너지 관리.

우리의 결정에 따라서 Q1, Q3의 일들은 직접 처리하지 않을 수도 있다.

적절한 거절과 위임을 통해 Q2에 할당할 수 있는 시간을 만들어야 한다.

그리고 자칫 소홀하면 자연스럽게 흐르는 Q4의 영역으로 들어가지 않도록 신경을 써야 한다.

분명 휴식은 필요하지만, 의도한 휴식이 아닌 시간은 Q2에 머무르도록 주의를 집중해야 한다.

마지막으로 이러한 시간을 관리할 수 있는 힘을 잃지 않도록 해야 한다.

이는 적절한 운동과 휴식을 통해 집중하는 시간의 효율을 극대화 할 수 있도록 해 준다.

모든 시간이 최고의 효율을 보이는 Q2영역에 머무를 수는 없다.

분명 그 외의 시간들도 불가피하게, 혹은 스스로의 선택으로 머무를 수 있다.

그렇지만 그 시간들은 최소한으로 하여 보다 더 알찬 시간을 사용할 수 있도록 노력해야 할 것이다.

인생이란 결국 우리가 보낸 시간의 총합임을 잊지 말아야겠다.

난 어떤 인생을 살아왔는가?

고수의 일침 - 나를 깨우는 따끔한 한마디
한근태 지음 / 미래의창 / 2016년 6월

오랫만에 만나는 한근태님의 신간이다.

이번 책도 자기 계발서이기는 하지만 이전의 책들과는 성격이 다르다.

이전 책들은 조직과 개인의 성장에 대한 이야기를 하고 있다면 이번 책은 개인에 초점을 맞추고 있다.

자신이 지금까지 살아오면서 배우고 느낀 것들을 마치 일기장에 정리하듯이 차곡차곡 쌓아놓았다.

이 책을 통해 무언가를 배운다는 느낌은 들지 않는다.

그러나 그 어떤 배움보다 많은 감정을 가지게 만들고 자꾸 나를 돌아보게 만든다.

아마 자신의 경험을 솔직하게 풀어놓은 글을 보니 나도 그렇게 되는것 같다.

글 말미에 있는 '당신은 어떤 사람이 되고 싶은가?'란 질문들이 폐부를 찌른다.

주로 그간의 사회생활을 통해서 얻은 교훈을 말하고 있지만, 가끔은 일상을 통한 성찰의 모습을 보이기도 한다.

현실에 안주하지 말고 열심히 살아가되, 그 방향에 대한 목표 설정이 올바른지 계속 확인하라고 한다.

다른 책들을 통해서도 얻을 수 있는 사실들이지만, 저자 개인의 경험이 들어가니 더욱 진실되게 느껴진다.

한두장의 짧은 글이지만 그 글에서 느껴지는 여운은 왠만한 책 한 권과도 비교가 되지 않는다.

이 책을 읽는동안 참으로 많은 생각을 했다.

지금 내가 가고 있는 방향은 맞는것인지, 내가 올바르게 살고 있는지...

정말로 고수의 길은 멀고도 험한 듯 하다.

아니, 험하지는 않다. 모두가 알고 있으니까...

다만 그것을 내 몸과 마음으로 진실되게 실천하고 있느냐의 문제이다. 

뭐, 이것이 '험한 것'이라고 한다면 할 말은 없다.

이 책에 나오는 실패의 세가지 유형을 옮겨본다.

- 싫어하는 분야에서 성공하는 것.

- 좋아하는 것에서 실패하는 것.

- 아무것도 하지 않는 것.

난 어느 유형의 실패를 경험했고, 그 경험을 통해 무엇을 얻었는가를 생각해 본다.

그리고 '가치'와 '목표'에 대한 좋은 글이 있었다.

내가 '꿈'이라고 하는 것은 '목표'이였던 것 같다.

어린 나이도 아닌데 '가치'를 생각하지 않고 그저 '목표'를 향해 열심히 달리기만 한 것 같다.

그 '목표'를 이루면 무엇을 하겠다는 생각은 하지 않은 채..

늦었지만 내 '인생의 가치'에 대해서 많은 생각을 해 봐야 할 것 같다.

인생에 정답이 어디 있겠는가..

하지만 적어도 눈을 감을 때 '한 평생 잘 놀고 열심히 생활하고 간다'라는 마음이 들게 살 수 있다면 고수라고 할 수 있지 않을까?

누군가의 인정을 바라는 고수가 아니라, 나 스스로 만족할 수 있는 그런 사람이 되기 위해 노력해야 겠다.

모두의 그릇이 다름을 인정하고, 과연 나의 그릇은 얼마나 담을 수 있는지, 무엇을 담고 싶은지에 대해 생각해야 겠다.

큰 그릇의 쓰레기보다는 작은 그릇의 예쁜 보석을 담고 싶다.