다양한 스타트업을 통해 나만의 아이디어를 만들어 보자.

스타트업 코리아 - 틈새와 기회를 발견하다
오컴(Occam) 지음 / 미래의창 / 2016년 1월

가히 스타트업 열풍이라고 해도 과언이 아니다.

88만원 세대, 3포세대라는 말도 있지만 반대로 하루 24시간이 모자를 정도로 무언가를 만들고, 생각하는 사람들도 있다.

그들 대다수가 청춘이라는 것은 아직 우리나라가 희망이 있다고 생각한다.

우리나라에 스타트업이 활발해진 계기는 단연 '카카오톡'일 것이다.

그들의 성공은 창업을 희망하는 많은 사람들에게 힘과 용기를 주었고, 꿈으로 그치는 것이 아니라 직접 행동으로 옮기는 도화선이 되었다.

많은 스타트업들이 만들어지고 있다.

그리고 그보다 적은 스타트업들이 사라지고 있다.

그들 중 누구도 실패를 예상하고 시작하지는 않았지만 현실은 그리 녹록하지 않다.

서두부터 왜 부정적인 이야기를 하느냐고?

부정적인 것이 아니라 현실적인 이야기를 하고 있는 것이다.

그럼에도 불구하고 그러한 도전이 있기에 카카오톡이 나올 수 있었던 것이고 제 2의 카카오톡도 나올 수 있을 것이다.

그리고 이 책은 그 도전을 하고 있는 사람들의 이야기다.

스타트업이라고 하면 IT에 국한되어 생각하는 사람들이 있는데, 상당부분은 IT에 관련된 것이지만 '반드시' 그런 것은 아니다.

이 책에서는 많은 스타트업 중에서 커머스, O2O, 콘텐츠, 커뮤니케이션, 하드웨어로 구분하여 각 분야에서 신선한 아이디어나 컨셉을 가진 스타트업들을 소개하고 있다.

상당히 많이 알려진 직방, 레진코믹스, 잔디와 같은 기업들도 있지만 이 책을 통해 처음 접하는 생소한 기업들이 더 많다.

그들의 이야기를 보고 있자면 '어떻게 저런 생각을 했을까?'라는 생각이 들 정도의 창의적인 아이디어도 있지만, '저 컨셉으로 비즈니스를 만들 수 있을까?'란 생각이 드는 비즈니스 모델도 있다.

분명한 것은 나의 이런 분별없는 생각을 비웃기라도 하듯이 멋지게 비즈니스로 만들고 있다는 것이다.

세상에 없는 것을 만드는 것도 유의미하지만, 조금 더 세상을 편하게 만들어 주는 것 또한 무척이나 의미가 있음을 발견하게 됐다.

다행히 스타트업을 예전의 벤쳐열풍이나 미국 서부의 금광으로 보지는 않는다.

그렇지만 창의적인 아이디어만 있다면 도전해 볼 수 있는 기회로 본다.

이 책을 통해 내가 알지 못했던 다양한 스타트업을 만날 수 있었고, 나의 아이디어도 IT에 국한되지 않고 보다 더 다양한 스펙트럼을 가질 수 있어서 좋았다.

재무에 대해 이보다 쉽고 재미있는 책이 있을까?

경영을 알 수 있는 세상에서 제일 쉬운 회계 책
구보 유키야 지음, 김영진 옮김 / 성안당 / 2016년 1월

'회계'라고 하면 무엇이 떠오르는가?

내용도 알기 어려운 계정명과 숫자로 가득한 머리 아픈(?) 것?

단순한 수입과 지출을 기록한 가계부?

이 모두가 틀린 것은 아니지만, 이것이 전부는 아니다.

앞이 재무에 대한 것이라면, 뒤는 경리에 대한 내용이 될 수 있다.

회계는 이 모두를 말하고 있는 것이고, 경리가 진행되어야 재무도 힘을 발휘할 수 있다.

이 책에서는 재무에 대한 이야기를 주로 다루고 있다.

이 책을 읽으면서 아주 마음에 드는 특징이라고 하면 아래와 같이 2가지를 들 수 있지 않을까 싶다.

첫째는 너무나 쉽고, 재미있는 회계에 대한 책이다.

회계란 것이 결코 어럽고 회계에 관련된 일을 하는 사람만이 알아서는 안되는 것임을 분명하게 보여주고 있다.

둘째는 회계에 대한 전문지식보다는 폭넓은 사용과 개념에 대해 말하고 있다는 것이다.

어려운 회계 용어와 그에 대한 정의를 말하는 것이 아니라, 이런 용어가 어떻게 사용되고 있는지, 무엇을 의미하는지를 아주 쉽고 명확하게 이해할 수 있는 예제를 들고 있다는 것이다.

회계에 대한 두려움(?)을 가지고 있는 사람이나 이제 막 회계에 대한 관심을 가지고 있는 사람들에게 회계에 대한 맛을 알려줄 수 있는 아주 맛있는 에피타이저 같은 책이다.

특히, 이 책에서 말하는 회계에 대한 개념은 약간의 회계에 대한 관심과 더 약간의 재무지식을 가지고 있는 나에게도 무척이나 신선했다.

물론 이 책에서도 회계에 대한 수치에 대한 계산방식도 나온다.

하지만 이 책에서 말하고자 하는 내용을 방해할 만큼 많지도 않고, 어렵지도 않다.

사실 대부분의 회계 수식은 초등학생 이상의 사칙연산을 할 수 있다면 누구나 알 수 있다.

무엇보다 쉽고 다양한 예를 들어 말하고자 하는 회계의 개념을 아주 쉽게 이해할 수 있도록 해준다.

사실 우리가 알아야 할 것은 바로 이 '개념'이다.

왜 이 수치가 중요한지, 무엇에 관심을 가져야 하는지, 어디에 더 자원을 써야 하는지..

결국 이것은 재무가 해야 할 일이고, 회계가 힘을 가지는 이유다.

그리고 구체적인 예를 들어 무엇이 옳고 그른지를 말하는데 그동안 막연하게 내가 옳다고 알고 있던 내용들이 사실 재무적으로 보면 틀린 것음을 보았을 때는 조금 놀라웠다.

사업에서 회계나 재무파트는 분명 직접적인 돈을 버는 부서는 아니다.

하지만 이 부서가 제대로 운영되지 못하면 아무리 고생해도 그만큼의 수익을 얻지 못할 수도 있다.

이는 사업가뿐만 아니라, 개인도 이런 회계적 마인드를 제대로 갖추고 있는지 확인해 볼 필요가 있다.

보다 더 풍부하고 많은 예가 없음이 아쉬울 정도로 마음에 드는 책이다.

피할 수 없는 싸움에서 이기고 싶다면 이 책을 보라.

마흔에 읽는 오자병법
이영직 지음 / 북에디션 / 2016년 1월

흔히 병법이라고 하면 '손자병법'을 떠올린다.

그만큼 많이 알려져 있고, 병법서로뿐만 아니라, 경영, 자기계발 분야에서도 많은 인기를 누리고 있다.

'손자병법'이 병법의 이론을 말하고 있다면, '오자병법'은 병법의 실행을 말하고 있다.

구체적으로 말하자면 손자병법을 통해 전쟁에서 이길 수 있는 방법을 배울 수 있다면, 오자병법을 통해서 그 전쟁에서 이뤄지는 전투에서 승리하는 방법을 배울 수 있다.

전투의 승리가 전쟁에서의 승리를 보장하는 것은 아니지만, 대부분의 전투에서의 승리는 전쟁에서의 승리를 예상하게 한다.

오자병법은 책의 저자인 오자와 문후, 무후와의 대화를 담은 책이다.

오자병법은 모두 48편이였으나, 지금은 도국, 요적, 치병, 논장, 웅변, 려시 6편만이 남아있다고 한다.

남아있는 6편만으로도 무척이나 많은 내용을 알려주고 있기에 보지 못하는 42편에 대한 상당히 큰 아쉬움이 남는다.

이 책은 각 편의 대화를 소개하고 그 대화에서 오자가 말하고자 하는 내용에 대한 부연 설명을 하는 구조로 되어 있다.

대화 자체는 병법서답게 군주가 전투에서의 각 상황이나 국가가 나아가야 할 방향들에 대한 질문을 하고, 오자가 그에 대한 답변을 하는 하는 형식을 띄고 있다.

여타 고전들과 달리 무척 구체적인 질문과 답변이기에 원본에 대한 별도의 해석을 보지 않는다고 할지라도 쉽게 이해할 수 있다.

다만 단지 병법서로 치부하여 그 내용으로만 인지하지 말고 조금은 넓고 다양하게 응용,이해하기 위해 추가로 실제로 일어났던 전쟁, 사례 등을 통해 부연설명을 하고 있다.

오자병법은 승리를 할 수 있는 다양한 전략,전술을 말하고 있다.

손자병법에서는 싸우지 않고 이기는 방법을 말하고 있지만, 오자병법에서는 싸움에서 이기는 방법을 말하고 있다.

당연하겠지만 오자병법이 결코 싸움을 권장하는 책은 아니다. ^^;;

지금 우리가 살고 있는 세상도 결국 이런 싸움의 연장이다.

비록 지금 당장의 생과 사를 결정하는 물리적인 싸움은 아닐지라도 어쩌면 생과 사를 가를 수 있는 정신적인 싸움의 연속이다.

무엇을 취하고, 무엇을 준비해야 할지에 대해서 다시 한번 생각해 보는 좋은 시간이 될 것이다.

인공지능이 가져올 미래

인간은 필요 없다 - 인공지능 시대의 부와 노동의 미래
제리 카플란 지음, 신동숙 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2016년 1월

어릴적 보았던 만화에 나오는 로봇은 말 그대로 '만화'라고 믿었다.
내 생전에 그런 로봇을 보지 못하리라 생각했다.
하지만 그런 생각이 흔들리기 시작했고, 이제는 내가 죽기전에 그 만화는 현실이 되리라는 생각을 하고 있다.
초창기 로봇은 우리가 생각하는 로봇이라기 보다는 기계에 가까웠다.
특정 작업에 특화된 프로그램을 통해 고정된 행동만을 하는 기계를 감히 '로봇'이라고 부르고 싶지 않았다.
그러나 지금 우리 곁에서 보여지는 것들은 분명 로봇이다.
아직 인간만의 특징인 자기 스스로 생각하는 것은 못하지만 고정된 프로그램이 아닌 기입력된 방대한 데이터를 통해 가장 최적화된 방법을 찾아내기 때문이다.
이러한 로봇의 발전은 그동안 인간이 하던 일들을 대체하기 시작했다.
생산대비 비용이라는 경제학적 관점에서 보자면 이젠 충분히 인력을 대체할만큼 저렴하기도 하다.
인공지능학자인 저자는 바로 이 부분, 로봇과 인간의 충돌에 대한 메시지를 이 책을 통해 전하고 있다.
무척 도전적인 제목을 가지고 있지만 인간은 필요없는 것이 아니라, 어떻게 함께 공존할 수 있는가를 말하고 있다.

우리가 흔히 말하는 인공지능에 대해서 저자는 좀 더 세분화해서 '인조지능'이라 칭하고, 그 인조지능을 가지고 일하는 것-로봇 등-을 '인조노동자'라 정의하고 있다.
분명 이러한 인조노동자의 역할은 점점 더 광범위해지고 있다.
아직까지 우리 눈에 직접적으로 보이지 않지만 보이지 않는 곳에서 일하는 사람들을 대체하고 있다.
이로 인해 우리 인간은 보다 위험하고 더러운 일들을 피할 수 있지만, 절대적인 일(work가 아닌 job)의 양이 줄어들고 있다.

기술의 발전은 인조지능의 성능을 더욱 더 좋게 만들고 있고, 더 많은 일을 가능하게 하고 있다.
이런 인조노동자를 잘 활용하는 사람은 순식간에 부자가 되고, 인조노동자로 인해 일자리를 잃은 사람은 생계를 걱정할 정도로 어려워졌다.
'산업혁명'은 보다 더 많고 다양한 일자리를 만들어 내어 경제적 활동의 순기능 역할을 하였지만, 지금의 인공지능은 이런 역할이 미비하다.
마지막 부분에서 그에 대한 해결 방안을 제시하고 있지만, 나에게는 현실성이 조금 부족해보인다.
분명한 것은 인조지능자는 먼 미래에 다가올 '뚜렷한 실체가 없는 그것'이 아니라 이미 우리 코앞에 다가와 있는 '명확한 실체를 가진 것'이다.
이 책으로 인공지능이 우리에게 끼칠 영향이 무엇인지, 어떻게 그것들을 누리고 살 수 있는지를 고민해 보는 시간을 가졌다.

두려움을 통한 변화 창조

파변창 - 내일이 두려운 사람을 위한 10가지 전략
스콧 스타인버그 지음, 김병순 옮김 / 싱긋 / 2016년 1월

파괴하고, 변화하고, 창조하라.

이 책의 제목을 풀어쓴 것이다.

책의 내용을 보면 두려움을 파괴하고, 변화시켜 새로운 것을 용기내어 창조하라라는 의미이다.

늘 새로운 것을 원하고, 더 나은 것을 만들기 위해서 노력하고 있지만 그 마음보다, 그 노력보다 나은 성과를 얻지 못한다.

왜일까?

저자는 그 이유 중 하나를 '두려움'이라고 말하고 있다.

변화에 대한 두려움.

변화를 갈망하는 이성과 변화를 마주하고 싶지 않은 본능.

인간이기에 당연히 상충할 수 밖에 없는 것일 것이다.

파변창은 이런 두려움을 떨쳐내고-혹은 이용하여- 어떻게 발전할 수 있는지를 말하고 있다.

앞부분에서는 '두려움'에 대한 정의를 소개하고 있다.

두려움은 피할 것이 아니라, 그것을 이용하여 더 나은 전략을 구성할 수 있는 하나의 좋은 자극이다.

인간은 본디 두려움이 있어 생존할 수 있었으며 이런 두려움을 극복하기 위해 더 나은 방법, 도구들을 만들어 왔다.

두려움을 두려워하지 말라.

오히려 그런 두려움을 느낄 수 있는 자신의 본능에 대해 감사해야 한다.

단, 두려움에 떨고 가만히 있지 말고 어떻게 해야 그 두려움을 없앨 수 있는지를 생각해야 한다. 그것이 바로 파변창 전략의 핵심이다.

이 책을 읽으면서 가장 큰 배움은 '두려움'에 대한 새로운 정의이다.

분명 두려움은 누구나 가지고 있는 것이지만 어떻게 그것을 대하느냐에 따라 생각이, 행동이 달라질 수 있다는 것이다.

나는 그동안 두려움에 대해 적극적으로 응하기 보다는 대부분 수동적으로 대했던 것 같다.

변화를 찾고, 만드는 여러가지 방법이 있겠지만 저자가 말하는 파변창 전략이야말로 보다 손쉽게(?) 변화를 찾는 방법일 것이다.

다만 찾은 그 변화를 위한 갈망에 대해 얼마나 '적극적'으로 대하느냐에 따라서 변화의 폭이 달라질 것이다.

이런 적극성은 그에 상응하는 싸움이 발생할 것이고, 승리를 위해 치열하게 고민하고 움직이겠지만 이 모든 싸움에서 이기리라 생각하지 않는다.

패배도 받아들여야 한다.

이 패배는 최종 승리를 위한 과정 중의 하나로 받아들이고 또 다른 전략으로 다시 승부에 임해야 한다.

이 과정을 반복하다보면 두려움을 느낄 것들이 줄어들고, 변화를 거부하는 마음 또한 많이 사라질 것이다.

쉽게 생각해서 자전거 타기를 생각하면 될 듯 하다.

처음에는 넘어질 것이 두려웠지만, 몇 번 넘어지면서 오히려 넘어지려는 방향으로 핸들을 바꾸면 다시 앞으로 나아가고, 익숙해지면 핸들도 놓고 타고 싶은 자신감이 생기는 것 처럼 말이다.

각 장의 마지막에는 '행동 지침'으로 각 장의 핵심 내용을 간략히 정리해 놓고 있다.

이 책을 모두 본 후 이 행동 지침만을 별도로 스크랩해놓는다면 짧은 시간에 핵심 내용을 다시 리뷰할 수 있을 것이다.

물론 이 책을 모두 볼 시간이 없는 사람들에게는 핵심내용을 모아놓은 summary 역할을 할 것이다.